內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)
課程大綱(2天)
課程背景
人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分享,對外的學(xué)習(xí)、交流、企業(yè)價值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設(shè)拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓(xùn)體系成為打造企業(yè)知識管理平臺的核心,內(nèi)訓(xùn)師成為知識傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設(shè)如雨后春筍般在國內(nèi)企業(yè)中蓬勃開展,其中也面臨很多的困惑:如何定位內(nèi)部講師?如何處理授課與工作的沖突?如何解決內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展等突出性問題?結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師實踐及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢項目最佳實踐案例,帶領(lǐng)學(xué)員解析內(nèi)部講師建設(shè)中的困惑。
課程體系是指同一專業(yè)不同課程門類按照門類順序排列,是教學(xué)內(nèi)容和進程的總和,課程門類排列順序決定了學(xué)生通過學(xué)習(xí)將獲得怎樣的知識結(jié)構(gòu)。課程體系是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容,是“崗位-能力-課程”這一新型培訓(xùn)體系搭建模式的核心內(nèi)容。培訓(xùn)管理者如何系統(tǒng)做好企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與構(gòu)建?如何有效挖掘內(nèi)部經(jīng)驗、萃取內(nèi)部經(jīng)驗,做好企業(yè)內(nèi)部知識管理與經(jīng)驗傳承?真正實現(xiàn)通過培訓(xùn)激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新企業(yè)活力。這是培訓(xùn)管理者的一項重要任務(wù),也是必須掌握的一項關(guān)鍵能力!
課程收益
1、運用內(nèi)部講師隊伍建設(shè)模型、工具與表單,學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍
2、運用內(nèi)部講師任職資格評定與認(rèn)證模式,學(xué)員能有效管理內(nèi)部講師升降留轉(zhuǎn)棄
3、運用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖
4、通過羅紹迪老師版權(quán)8E課程開發(fā)工具卡,學(xué)員能循序漸進地開發(fā)出課程講授地圖,并在此基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)成完整PPT課件與教學(xué)素材
5、運用羅紹迪老師版本課程手冊開發(fā)工具表,學(xué)員能按部就班地做好《培訓(xùn)課程講師手冊》、《培訓(xùn)課程包》等
課程對象:企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等
課程特色:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構(gòu);大量實操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱
第一單元 很多企業(yè)都在建講師隊伍,可如何組建一支高效的內(nèi)部講師隊伍體系?
一、當(dāng)今,每個企業(yè)都要建培訓(xùn)師,于是為建設(shè)而建設(shè)之風(fēng)蔚然,殊不知培訓(xùn)師建設(shè)還有那么多門門道道?
1、培訓(xùn)師:組織價值創(chuàng)造的動力源
2、簡單縷縷,什么是培訓(xùn)?什么是培訓(xùn)師?培訓(xùn)與教育有何區(qū)別?
3、關(guān)于培訓(xùn)師,不得不說的3種角色、4個職能、8項能力
4、為內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)而建設(shè)必死無疑,內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)首先必須解決定編問題
5、抓選拔,管流程,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理
① 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程如何設(shè)計與開發(fā)?
② 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔評審標(biāo)準(zhǔn)與評價工具如何開發(fā)?
③ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔評審小組該如何組建,應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)
6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通路與階梯式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)的成敗,它給了你什么啟動?
【工具應(yīng)用】某著名集團上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔制度、表單
二、年年組建內(nèi)部培訓(xùn)師,年年沒有合適的內(nèi)部培訓(xùn)師用,培訓(xùn)師使用與激勵的心經(jīng)
1、如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展認(rèn)證與評鑒?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師盤點、評審、認(rèn)證等職業(yè)發(fā)展認(rèn)證、鑒定流程與注意事項
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師日??己?、升降與培訓(xùn)積分制使用
【工具應(yīng)用】某著名集團上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證、任用制度、表單
3、企業(yè)如何做好內(nèi)訓(xùn)師激勵管理?
① 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵與課酬管理
② 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵N種方法
③ 如何通過人力資源管理措施,更好地做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師激勵管理?
第二單元 培訓(xùn)需要課程、系統(tǒng)的培訓(xùn)需要系統(tǒng)的課程,那么,如何開發(fā)好公司內(nèi)部課程體系?
三、職位體系,課程體系開發(fā)的基礎(chǔ)。那么如何做好內(nèi)部職位體系建設(shè)?
1、通過員工職業(yè)發(fā)展角色與通路設(shè)計,明確企業(yè)員工發(fā)展通路
2、通過職位評估,做好各職位在各自通路、序列中的排列
3、應(yīng)用職位套入模式,做好企業(yè)內(nèi)部所有職位套入管理
4、對職位套入進行修理、調(diào)整,編制成企業(yè)職位地圖
【案例分享】國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖品牌公司員工發(fā)展通路圖分享
【案例分享】國內(nèi)某大型國有企業(yè)職位套入經(jīng)典實踐分享
【工具應(yīng)用】IPE國際通用職位評估工具解析與應(yīng)用
【工具應(yīng)用】LD國內(nèi)專用職位評估工具講析
【工具應(yīng)用】職位套入全套工具表單如何使用、應(yīng)用
【情境演練】職位評估工具應(yīng)用練習(xí)
四、從崗位-能力-課程,令培訓(xùn)管理者興奮的從任職資格到學(xué)習(xí)地圖的開發(fā)路徑
1、什么是任職資格?明確資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
2、課程開發(fā),必須得做好任職資格開發(fā),培訓(xùn)管理者不得不掌握的任職開發(fā)路徑圖、任職資格開發(fā)行動通路
3、培訓(xùn)管理者如何通過訪談、職位分析與業(yè)務(wù)流程分析,分解關(guān)鍵行為與資格標(biāo)準(zhǔn)模塊
4、行為與資格標(biāo)準(zhǔn)模塊該如何編寫、有哪些要點?
5、培訓(xùn)管理者如何從崗位-能力-課程,做好企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)?如果做好課程編碼分類?如何從課程開發(fā)到企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)路徑圖開發(fā)?
【案例分享】某上市互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖品牌公司管理族、市場簇、技術(shù)族、專業(yè)族任職資格標(biāo)準(zhǔn)賞析
【案例分享】領(lǐng)導(dǎo)力、中層干部、基層班組長、市場族、技術(shù)族等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典課程學(xué)習(xí)地圖模型賞析
【情境演練】請你給這個部門創(chuàng)建任職資格體系,你如何開發(fā)與編寫任職資格?
【工具應(yīng)用】國內(nèi)某大型上市家電領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)全套任職資格管理制度、工具與表單
【工具應(yīng)用】某著名集團上市公司內(nèi)部課程體系建設(shè)手冊流程、制度與表單應(yīng)用
五、課程開發(fā),單個課程如何做好設(shè)計與開發(fā)的那些核心技術(shù)
1、程序性分析,從工作任務(wù)到課程教學(xué)任務(wù)的結(jié)構(gòu)性、程序性“工作任務(wù)-能力”分析模式
2、主題信息分析,從事實知識到課程教學(xué)任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)式“工作信息-知識”分析模式
3、培訓(xùn)管理者經(jīng)常要做培訓(xùn)課程大綱,你能給我一份傻瓜式培訓(xùn)課程大綱設(shè)計模式,讓從沒做過課程大綱設(shè)計的人都會有章可循嗎?
4、看看你做的課程命名,保證能吸引眼球、讓人產(chǎn)生按捺不住的沖動嗎?如何做好培訓(xùn)課程名稱設(shè)計,使之光彩照人、炫麗奪目?
5、課程開發(fā),鬼斧神工顯神奇,課程開發(fā)的那些方法、工具
6、講師手冊就像是一份課程使用說明書,可很多企業(yè)課程講師手冊辛辛苦苦做出來了、可其他老師還是不能講或講不出彩?讓任何老師都能拿出來講出彩的課程講師手冊設(shè)計模型
7、完整的課程包應(yīng)包含哪些內(nèi)容,培訓(xùn)師課程包應(yīng)該如何科學(xué)創(chuàng)建?
【團隊探索】從這份課程大綱里面,你能找到培訓(xùn)課程大綱設(shè)計模式嗎?
【工具應(yīng)用】程序性分析與主題信息分析課程教學(xué)任務(wù)開發(fā)模式理解、案例分析與情景演練
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)課程命名模式理解、標(biāo)桿賞析與練習(xí)
【工具應(yīng)用】SPO課程目標(biāo)編寫模型理解、應(yīng)用與測試
【工具應(yīng)用】給你一頁文字教材,如何運用羅紹迪老師版權(quán)8E課程開發(fā)圖,按部就班、傻瓜式地將其開發(fā)成一門出彩的45分鐘單節(jié)課程?
【工具應(yīng)用】課程講師手冊設(shè)計模型理解、案例賞析與應(yīng)用練習(xí)
【情境模擬】給出一份教學(xué)任務(wù),請寫出一份讓人“一見鐘情”的課程大綱
【方法演示】培訓(xùn)師課程包該這樣來科學(xué)、合理創(chuàng)建
羅紹迪老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
講師:羅紹迪詳情
演講表達與呈現(xiàn)技巧 06.21
演講表達與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到演講現(xiàn)場卻捉襟見肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上?我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛?我們該
講師:羅紹迪詳情
內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建 06.21
內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識為主,同時在班組建設(shè)中進行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分
講師:羅紹迪詳情
人才梯隊建設(shè)與繼任計劃 06.21
人才梯隊建設(shè)與繼任計劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行
講師:羅紹迪詳情
微課設(shè)計與開發(fā) 06.21
微課設(shè)計與開發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個時代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級不放人發(fā)愁,看來,你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開發(fā)“微”課呢通過本微課你將全面
講師:羅紹迪詳情
培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維造具有戰(zhàn)略價值的培訓(xùn)中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題?如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整
講師:羅紹迪詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題?如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經(jīng)驗遷移到
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職場達人演講表達訓(xùn)練 06.21
職場達人演講表達訓(xùn)練課程大綱(2天)課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上?我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛?我們該如
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課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧 06.21
課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計,喬布斯專注于設(shè)計追求終成就了蘋果的轟動全球,同時也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計理念與邏輯;遵照何種設(shè)計程序與方法,來實現(xiàn)完美?我
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