深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施
深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施詳細內(nèi)容
深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施
《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施》
【課程背景】
中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后,出現(xiàn)以下三個特征:利潤增長乏力,公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸,到時是狠抓基礎(chǔ)管理,還是進行戰(zhàn)略突圍,是企業(yè)當前需要考慮的首要問題,中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題,在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中,有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路,頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型(戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)),隨著中國近30年的改革開放,對市場拓展和內(nèi)部管控兩個模塊已完成普及,而通過對發(fā)達國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),頂層設(shè)計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素,就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注,產(chǎn)業(yè)利潤的高與低是企業(yè)首要考慮的,而戰(zhàn)略是深挖產(chǎn)業(yè)利潤方向的首要工作。
【課程目的】
1、 重新定義企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展活動區(qū)域
2、 重新梳理企業(yè)的內(nèi)部外環(huán)境
3、 重新定義企業(yè)的核心資源和核心能力
4、 通過工具的整理重新挖掘內(nèi)部隱藏的資源
5、 培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
6、 提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化思維
7、 運用有效的工具模板和流程讓企業(yè)養(yǎng)成具備自我分析的習慣
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一部分:產(chǎn)業(yè)新思維及市場熱點
一、 產(chǎn)業(yè)新思維
1、 企業(yè)成功是一項工程
2、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的依存關(guān)系
3、 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)
4、 目標顧客關(guān)鍵需求要素分析(案例分享)
5、 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
二、 市場熱點
1、 創(chuàng)新的基點
2、 新技術(shù)商業(yè)時代的特征
3、 用戶行為習慣的形成過程
第二部分:戰(zhàn)略決策新起點及決策工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略決策前必知
1、企業(yè)生命周期
2、未來優(yōu)秀企業(yè)的三大特征
3、未來企業(yè)需要處理的三種關(guān)系(案例分析)
二、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略是如何得以制定的(制定方法及優(yōu)劣分析)
2、戰(zhàn)略決策邏輯圖
3、企業(yè)生存和發(fā)展的依據(jù)
4、戰(zhàn)略選擇前的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析
三、戰(zhàn)略分析工具的具體使用
1、外部宏觀環(huán)境分析工具及案例分析
2、外部中觀花鏡分析工具及案例分析
3、內(nèi)部微觀關(guān)鍵成功要素分析
4、內(nèi)部SWOT分析工具的實際運用
5、公司內(nèi)部價值鏈體系分析
6、行業(yè)價值鏈分析
四、戰(zhàn)略決策模型選取
1、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略定位模型
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型
3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的程序
五、價值創(chuàng)新:藍海戰(zhàn)略的基石
1、紅海和藍海戰(zhàn)略比較
2、形成藍海戰(zhàn)略的四步
3、企業(yè)經(jīng)營思維路線圖
第三部分:戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略風險控制
一、戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施路線圖
2、戰(zhàn)略目標的特征
3、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成
4、戰(zhàn)略目標的時間分解
5、戰(zhàn)略目標的階段分解
6、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地舉措綱要
9、年度戰(zhàn)略落地操作流程表
二、戰(zhàn)略風險控制
1、風險的類型及風險系數(shù)的設(shè)計
2、風險預(yù)防措施的制定
3、戰(zhàn)略風險控制的影響因素及控制措施
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