企業(yè)弱項(xiàng)診斷大綱

  培訓(xùn)講師：白建華

講師背景：
白建華老師簡(jiǎn)介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學(xué)者亞太行業(yè)監(jiān)測(cè)中心副總裁專業(yè)十佳培訓(xùn)師北京大學(xué)EMBA客座教授中國社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會(huì)成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊(cè)管理 詳細(xì)>>

白建華
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企業(yè)弱項(xiàng)診斷大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)弱項(xiàng)診斷大綱

《企業(yè)弱項(xiàng)診斷及決策分析》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【適用對(duì)象】公司中高層管理者
【課程收益】

一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。如
何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--
如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下
問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
【講師介紹】
白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測(cè)中心中國區(qū)營運(yùn)副總裁、中國商業(yè)模式實(shí)踐研究院專家、行業(yè)
研究資深學(xué)者、中華講師網(wǎng)特聘講師、全球500強(qiáng)華人講師
、2010年中國品牌講師、2009年被評(píng)為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一，國家注冊(cè)企業(yè)培
訓(xùn)師、國家注冊(cè)管理咨詢師、經(jīng)營診斷與咨詢專家
。，推薦課程:：《讓您成為影響力的中心》、《企業(yè)弱項(xiàng)診斷》、《改善體質(zhì)提升經(jīng)營績
效》、《團(tuán)隊(duì)成功核心》《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營》等。
【服務(wù)客戶】
中諾電子、萬利達(dá)集團(tuán)、佛山金工集團(tuán)、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、
思達(dá)儀表、富達(dá)金（香港）五金塑膠、富理珠寶實(shí)業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、捷士克汽車配件（臺(tái)
資）、三諾電子、深圳糧食集團(tuán)、中國建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃
、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來進(jìn)出口、太科檢驗(yàn)、航美傳媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳人才市場(chǎng)交流中心……
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)弱項(xiàng)診斷
一、 經(jīng)營指標(biāo)-核心五力
1、交期 2、品質(zhì) 3、成本 4、研發(fā) 5、服務(wù)
二、C的8次方
三、企業(yè)診斷
A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導(dǎo) D、目標(biāo)管理
E、異常控制在合理比率 F、目標(biāo)與問題循環(huán) G、策略與愿景
四、永續(xù)發(fā)展
1、PDCA與SDCA交互循環(huán)不已
2 、自主管理
第二部分：企業(yè)決策與分析
一、問題的解析
1、問題太多？ 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題
4、根本問題Vs.枝葉問題
5、案例分析：一支釘子的啟示
二、界定問題
1、誰的問題 A、本身可克服 B、可協(xié)調(diào)解決 C、與工作無關(guān)
2、問題層別 A、枝葉 B、根本 C、花果
三、發(fā)掘問題
1、心中一把尺 A、主觀→客觀→共識(shí) B、差異點(diǎn)→問題點(diǎn)→改善點(diǎn)
2、目標(biāo)與問題循環(huán)
四、決策
1、數(shù)字+直覺
2、決策陷阱
A、先入為主 B、維持現(xiàn)狀 C、不愿認(rèn)賠 D、畫地自限 E、主觀成見
F、過度自信
3、兩難決策
A、50-50的困境B、HP/GE/IBM CEO不謀而同的說法
4、利弊得失分析
A、機(jī)會(huì)VS風(fēng)險(xiǎn) B、環(huán)境/背景/條件 C、效益分析 D、個(gè)體/整體
E、短期/長期
5、可行性評(píng)估
A、明確事實(shí) B、具體數(shù)字 C、優(yōu)勢(shì)效益 D、V-SAFE
6、不可行性評(píng)估
A、利害關(guān)系者 B、政經(jīng)變化 C、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) D、隱患/后遺癥 E、一廂情愿
總結(jié)：企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？
異常問題的處理

備注：培訓(xùn)過程中會(huì)用到很多的案例和工具，請(qǐng)多備紙張，準(zhǔn)備至少三種顏色的筆。

 

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《團(tuán)隊(duì)成功核心》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對(duì)象】公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，公司營銷管理人員，營銷從業(yè)者【課程收益】企業(yè)是有不同的團(tuán)隊(duì)組成的，團(tuán)隊(duì)有不同的特點(diǎn)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)試團(tuán)隊(duì)的水溫，本課程會(huì)讓您掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的五種試水溫的意識(shí)形態(tài)，具備團(tuán)隊(duì)管理的四項(xiàng)技能，懂得該團(tuán)隊(duì)要形成的三類團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)會(huì)操作團(tuán)隊(duì)管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，才能使團(tuán)隊(duì)

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《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【適用對(duì)象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運(yùn)作》通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員

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頂層設(shè)計(jì)課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個(gè)特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸，到時(shí)是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計(jì)”的新思路，頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計(jì)、決策分析、組織系統(tǒng)）

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