有效溝通技巧

  培訓(xùn)講師:段麗梅

講師背景:
段麗梅老師簡介專業(yè)經(jīng)歷:五年諾基亞公司大中國區(qū)商務(wù)采購主管三年諾基亞公司部門秘書主管北京萬佳文化交流有限公司業(yè)務(wù)部咨詢師國際標(biāo)準(zhǔn)化體系ISO9000、ISO14000、OHS18000內(nèi)審員、監(jiān)督員NOKIA公司“環(huán)境保護(hù)大使”俱樂部成員N 詳細(xì)>>

段麗梅
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有效溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

有效溝通技巧

“有效溝通技巧”培訓(xùn)大綱

課程時間:1天
課程對象:需要提升溝通技巧的人 課程人數(shù):20-25人
培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%

課程內(nèi)容:
一、溝通的基本概念
1、溝通的定義
A、分組游戲
B、分析討論
2、溝通的要素





3、溝通的障礙
4、溝通的文化差異
5、高效溝通的原則
二、有效溝通的技巧 -- 望、聞、問、切
1、觀察的技巧
2、聆聽的技巧
游戲;聽從指示工作表
A、設(shè)身處地的傾聽
B、聽力高手的技巧
C、掌握對方談話要點
D、融洽談話的“映射”技巧
3、恰當(dāng)?shù)奶釂?br /> A、不同溝通階段的提問方式

B、有效的提問:二擇一法則




C、漏斗式提問
D、有效提問注意事項
4、有效的表達(dá)
A、反復(fù)確認(rèn)的重要性
B、澄清技巧
C、表達(dá)的FAB法則
D、快速及條理表達(dá)的邏輯思路:三段式
E、練習(xí):一分鐘準(zhǔn)確表達(dá)
三、與上司溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
2、與上司溝通的四種形式
3、與上司溝通的注意事項
4、上司溝通時肢體語言所表達(dá)的含義
5、與不同類型上司的溝通技巧

四、水平溝通的技巧
1、五種類型的人物性格及相應(yīng)的溝通技巧
A、自測:五種性格評定
B、不同性格下的溝通技巧
2、水平溝通的障礙
3、水平溝通的三種方式

 

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