《目標達成100%》

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細>>

史振鈞
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《目標達成100%》詳細內(nèi)容

《目標達成100%》

目標達成100%

課程背景：
您是否有這樣的感受......
為什么企業(yè)的目標總是無法掌控?
為什么企業(yè)要達成目標如此困難?
為什么每次企業(yè)制訂目標總是只有幾個人著急?
為什么企業(yè)的團隊人員不愿意為實現(xiàn)目標而全力以赴?

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企
業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了?年初制定
的目標計劃，卻沒有得到落實;管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯
皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服?

為了把握平衡，推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標，不能只靠老板，必須
靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力!目標模式從目標的分解
，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，
并且真正落地達成。

培訓(xùn)目標：
1. 讓學(xué)員對目標的層次有個理解;
2. 針對學(xué)員的層次讓學(xué)員具體學(xué)會：
1）如何設(shè)計業(yè)務(wù)經(jīng)營目標?
2）如何才能制定出正確的計劃?
3）如何制定出保障計劃目標順利達成的執(zhí)行方案?
4）學(xué)會跨越執(zhí)行過程中的障礙

課程時間：2天，6小時/天
培訓(xùn)對象：基層員工、中基層管理人員
訓(xùn)練方式：游戲活動+互動交流+教練講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
第一講：為什么要目標?
1、理解目標的重要性
2、企業(yè)的目標管理
3、目標管理在企業(yè)中的表現(xiàn)

第二講：認識目標
1、如何建立企業(yè)的使命與愿景
2、上三板斧：價值觀---使命---遠景
3、如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
4、下三板斧：公司---部門---個人
目標的時間維度：遠景-5年戰(zhàn)略-年度
小結(jié)目標：讓企業(yè)的使命、遠景、戰(zhàn)略與學(xué)員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認可、激發(fā)動力。


第三講：目標設(shè)計
1、實現(xiàn)目標的SMART原則
2、如何選擇與區(qū)分有效目標
3、目標設(shè)計方法：
1）SWOT分析
2）平衡計分卡
小結(jié)目標：學(xué)會設(shè)計一個科學(xué)合理的目標

第四講：目標計劃
1、實現(xiàn)目標的總體策略
2、策略中的風(fēng)險控制
3、策略中的機會利用
小結(jié)目標：學(xué)會找到實現(xiàn)目標的路徑，并把這個路徑具體化為目標。還要學(xué)會如何利用
目標過程中的機會，如何控制其中的風(fēng)險。

第五講：執(zhí)行保障
1、執(zhí)行計劃的里程碑
2、如何進行組織資源的有效配置
3、各種資源的保障
4、支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
5、組織架構(gòu)的合理性
6、執(zhí)行過程會遇到什么障礙?
7、遇到障礙怎么辦?
8、如何有效設(shè)置組織層級
小結(jié)目標：學(xué)會保障目標執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過程中會發(fā)生的各種障礙、相應(yīng)
的克服方法。

第六講：目標分解與落地
1、WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
2、目標分解方法一：時間軸分解
3、目標分解方法二：價值流分解
4、目標分解方法三：價值樹分解

第七講：實戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計自己100%目標達成方案（重點）
小結(jié)目標：英雄歸來!體會達成目標之后的勝利，激發(fā)行動!

 

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