新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力修煉
新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力修煉詳細內(nèi)容
新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力修煉
新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力修煉(1-2天)構(gòu)建新時代的領(lǐng)導力場
如何感知未來,應對挑戰(zhàn)?
領(lǐng)導的本質(zhì)——創(chuàng)造未來
如何獲得組織智能?
妨礙組織智能的各種互動原型
新型領(lǐng)導力場的人性結(jié)構(gòu)
高層領(lǐng)導的四項能力
戰(zhàn)略型領(lǐng)導——設計師、組織的社會建筑師
激勵型領(lǐng)導——愿景領(lǐng)導力
品德型領(lǐng)導——公仆式領(lǐng)導、
教練型領(lǐng)導——新型“圓桌”領(lǐng)導力
卓越領(lǐng)導力的基本結(jié)構(gòu)——教學型組織
教學相長的積極的組織文化
有利于不斷學習的基礎設施
不斷催生學習與創(chuàng)新的組織體系——架構(gòu)與流程
成功案例分享
第六單元:壓力與情緒管理(1天)
今天我們?yōu)槭裁幢陡袎毫?br />
什么是壓力?
壓力來自何方?
壓力的自我評估
情緒的作用
基本情緒種類及維度
情緒反應的可選擇性
心理健康的十條標準
如何管理好你的情緒?
正向思維
負面情緒管理
重構(gòu)新的認知模式
進行每日心態(tài)管理
提高你的EQ和AQ
活在當下
壓力中的應對策略
釋放悲傷的情緒
建立社會支持系統(tǒng)
在逆境中尋得收益
關(guān)懷他人
寫下你的感受
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MTP中層管理者技能提升一、如何做一名出色的管理者1、杰出管理者應承擔的四種角色2、管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理者的自我管理二、有效的工作管理(一)目標管理1、愿景目標的意義2、設定目標的5項原則(SMART)3、目標管理體系展開的六步驟4、如何制定計劃與業(yè)績跟蹤(二)有效激勵1、激勵的金字塔模型2、“倒金字塔”理論(三)創(chuàng)新思維與問題解決、1、學會系統(tǒng)思考2、
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《高效能員工的基本素質(zhì)訓練》 01.01
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