新生代員工管理

  培訓(xùn)講師：楊虎

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楊虎
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新生代員工管理詳細(xì)內(nèi)容

新生代員工管理

新生代員工管理
培訓(xùn)師：楊虎
單元一：識：重新審視新生代
一、新生代員工管理現(xiàn)狀分析
新生代員工在管理者眼里普遍難管
新生代員工難以管理的表現(xiàn)是什么？
管理者眼中的新生代有諸多的不滿意
管理者也能看到新生代員工身上的閃光點(diǎn)
新生代員工是如何評價(jià)管理者的？
新生代員工對管理者的期待
二、新生代員工難以管理的原因分析
1、新生代員工難以管理的九大原因
2、CEO們眼中的新生代
3、新生代員工與上一代管理者之間的主要沖突
4、新生代員工管理為什么會有這么多問題
5、傳統(tǒng)管理方式的三大核心
三、新生代員工管理的整體思路
1、新生代員工管理的三個(gè)關(guān)鍵性原則
2、企業(yè)中誰才是新生代員工管理的主體
3、人力資源部門對新生代員工的管理分四步走
案例：念服飾團(tuán)隊(duì)的新生代員工管理特色
單元二：選：合理選聘新生代
企業(yè)招聘新生代員工的怪圈現(xiàn)象
新生代員工的背影特征分析
新生代員工的招聘工作一定要把好三關(guān)
新生代人才選拔的具體方法
案例：圣德公司在新生代員工招聘上的失誤
單元三：用：知人善用新生代
如何做到新生代員工的知人善任
管理者選用新生代的前提是“一廂情愿”
怎樣安排新生代的工作才能使他們樂于接受
新生代員工的成長階段和環(huán)境分析
二、如何領(lǐng)導(dǎo)新生代員工
1、做一個(gè)受新生代歡迎的上司
2、要做個(gè)好上司，一方面是正直，一方面是智慧
3、管理者要從四個(gè)維度對新生代員工進(jìn)行輔導(dǎo)
4、輔導(dǎo)新生代員工的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、管理者和新生代員工的溝通一定要與時(shí)俱進(jìn)
6、管理者溝通與時(shí)俱進(jìn)的五大表現(xiàn)
三、新生代員工的有效激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
1、新生代員工的激勵(lì)方式要與眾不同
2、做好新生代員工激勵(lì)的七個(gè)方法
3、新生代員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式
案例：英特爾新生代管理“心”術(shù)
單元四：育：用心培養(yǎng)新生代
一、新生代員工的培訓(xùn)工作是重點(diǎn)
新生代員工的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)慢工程
給新生代員工做培訓(xùn)要改變方式
如何有效地給新生代員工做培訓(xùn)
二、80后管理者如何管理90后員工
1、80后走上管理崗，90后走上工作崗
2、80后要做好管理，先要從自身做起
3、80后管理者要學(xué)會引導(dǎo)90后同舟共進(jìn)
做為90后員工，職場當(dāng)中應(yīng)該注意些什么
案例：三個(gè)80后所帶領(lǐng)的三個(gè)團(tuán)隊(duì)
單元五：留：有效留住新生代
看看新生代員工那些奇葩的離職理由
通過數(shù)字看新生代員工的離職狀況
企業(yè)留住新生代員工的三種方式
塑造良好的企業(yè)文化從而吸引新生代員工留下
打造有效的管理方式從而促使新生代員工留下
提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)境界從而影響新生代員工留下
案例：海底撈是如何管理新生代員工的
結(jié)束語：新生代終將是企業(yè)的未來

 

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