《組織執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:尚旭東

講師背景:
尚旭東老師中國管理資源網(wǎng)高級培訓(xùn)師,職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師。某管理咨詢公司董事合伙人,高級咨詢師和培訓(xùn)師。曾在海爾集團、美的集團、飛歌空調(diào)、大名實業(yè)集團、金鵑國際廣告集團等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作,因為具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗,曾主 詳細>>

尚旭東
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《組織執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《組織執(zhí)行力》

“組織執(zhí)行力”課程大綱
〖課程主題〗組織執(zhí)行力
〖課程時間〗1-2天(6-12小時)
〖課程背景〗
組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁,是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實現(xiàn)和落實組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
執(zhí)行力是一個系統(tǒng)概念。個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個人執(zhí)行力的簡單相加,但是它又是和個人的執(zhí)行力分不開的,是與個人執(zhí)行力的有機統(tǒng)一。個體執(zhí)行力的提高,構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。任何組織活力的產(chǎn)生和創(chuàng)造,其基本前提是組織成員活力的發(fā)揮。如果個人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強,就勢必會影響和制約組織整體的執(zhí)行力。
組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力,是對企業(yè)的各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略,執(zhí)行力越強,企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強的執(zhí)行力,戰(zhàn)略再好,也只能是水中花鏡中月。
〖課程特色〗
執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
執(zhí)行智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
〖課程大綱〗(實際內(nèi)容可能會根據(jù)現(xiàn)場狀況和時間略作調(diào)整)
引 言:
  1. 思考:你的順序是什么?
  2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
  3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
  4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
  5. 什么是執(zhí)行兵法?
  第一單元:鑄造執(zhí)行力的三個要素
  一、 要素1:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
  1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
  2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?
  3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
  4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
  5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
  6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
  二、 要素2:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
  1. 理由源于責(zé)任是否鎖定
  2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
  3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
  4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
  5. 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
  三、 要素3:六大執(zhí)行法則
  1. 服從法則:以服從為天職
  2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
  3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
  4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
  5. 團隊法則:利他就是利已
  6. 裸奔法則:沒有退路就是出路
  第二單元:如何提高個人執(zhí)行力
  四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情
  1. 為什么人們總說“很忙”?
  2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
  3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑
  4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的
  5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時?
  6. 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
  五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
   快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
  六、 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
  1. 溝通目的:鼓舞他人的行動
  2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋
  3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
  4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
  5. 溝通策略二:如果…更好…
  6. 溝通策略三:銷售你的建議
  第三單元:如何提高組織執(zhí)行力
  七、 執(zhí)行的三個核心流程
  1. 人員流程:用對的人
  2. 戰(zhàn)略流程:做對的事
  3. 運營流程:把事做對
  八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事
用人不疑、疑人不用
學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少
管理制度變來變?nèi)?,朝令夕?br /> 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則
管理者沒有常抓不懈
差不多就行
策略與制度本身不具有執(zhí)行性
九、 如何有效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?
  1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
  2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟
3. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4.執(zhí)行方法:如何將目標(biāo)落地?執(zhí)行不力,根在哪?
有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié):目標(biāo):精;計劃:細;溝通:明;工具:簡;控制:準(zhǔn);反饋:透;獎懲:公
  十、 領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力
  1. 言行一致地實踐企業(yè)價值觀
  2. 確立明確的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
  3. 持續(xù)檢查與督導(dǎo)
  4. 對執(zhí)行者即時獎勵
5. 用人所長
〖課程寄語〗
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
越來越多的企業(yè)意識到制定一個戰(zhàn)略遠比執(zhí)行一個戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時還可請咨詢公司代勞,但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執(zhí)行能力呢?顯然,僅靠一個雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,建立系統(tǒng)化的保障才是長久之計。打造系統(tǒng)的組織執(zhí)行力也是必然選擇。
“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得尤其重要。公司的各項戰(zhàn)略規(guī)劃,各項業(yè)務(wù)計劃,各種改進方案,通過執(zhí)行才能創(chuàng)造出實質(zhì)性的價值。如果失去了執(zhí)行力,則各項戰(zhàn)略規(guī)劃、各項業(yè)務(wù)計劃、各種改進方案就失去了得以變成現(xiàn)實的可能,企業(yè)也就失去了長久生存、發(fā)展和成功的必要條件。
關(guān)注組織執(zhí)行力就是關(guān)注發(fā)展,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人的未來!

 

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