PM-013-產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理V5.0
培訓(xùn)講師:江新安
講師背景:
江新安老師簡(jiǎn)介?著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家?中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者?中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人擅長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)教育背景:民商法學(xué)碩士 詳細(xì)>>
PM-013-產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理V5.0詳細(xì)內(nèi)容
PM-013-產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理V5.0
|課時(shí):12小時(shí)(2天) |
|產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理 |
|--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理 |
|產(chǎn)品盈利能力提升的秘決 |
|前 言 |
“財(cái)務(wù)是企業(yè)的晴雨表,財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液,看一個(gè)企業(yè)的健康與否,首先看財(cái)務(wù)分析
的報(bào)表”有人如是說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是
產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴(lài)于產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品成本的
管理過(guò)程是一個(gè)有利于我們產(chǎn)品部門(mén)作出各種動(dòng)作的強(qiáng)力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策,
在進(jìn)行年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的過(guò)程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段,對(duì)財(cái)務(wù)的分析并據(jù)此有效決
策、行動(dòng)都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當(dāng)然產(chǎn)品人員不光是需要財(cái)務(wù)分析的能力,成
本管控也是不可或缺的能力之一。
|課程收獲 |
了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動(dòng)
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中研發(fā)成本的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的成本管控意識(shí)?
|課程對(duì)象 |
企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)
理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財(cái)務(wù)經(jīng)理
|課程大綱 |
1. 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述
● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
● 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理
● 公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。
● 低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用。
● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)。
● 產(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。
3. 產(chǎn)品需求過(guò)程的財(cái)務(wù)管理
● 價(jià)格需求的調(diào)研
● 如果調(diào)研客戶(hù)真實(shí)性的價(jià)格需求
● 價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求
● 價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)
3、產(chǎn)品市場(chǎng)階段的財(cái)務(wù)管理
● 各細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)評(píng)估及分析。
● SPAN/FAN等財(cái)務(wù)工具才細(xì)分市場(chǎng)選擇中運(yùn)用
● 細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目排序過(guò)程中需要做財(cái)務(wù)評(píng)估。
4. 產(chǎn)品規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理
● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價(jià)格幅度。
● 先推出高價(jià)OR先推出低價(jià)
● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書(shū)包含定價(jià)及費(fèi)用目標(biāo)
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的財(cái)務(wù)管理
● 開(kāi)發(fā)成本控制
● 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制的3大手段
● 開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制
● 開(kāi)發(fā)階段研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算的7個(gè)步驟
● 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管控意識(shí)的培養(yǎng)
● 研發(fā)項(xiàng)目的成本階段制度
6. 產(chǎn)品上市階段的財(cái)務(wù)管理
● 新產(chǎn)品定價(jià)
● 上市費(fèi)用控制
7. 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段的財(cái)務(wù)管理
● 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
● 如果根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)
● 產(chǎn)品線成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線
突發(fā)性成本工作處理?
江新安老師的其它課程
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維,是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動(dòng)力!員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,所以需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實(shí)現(xiàn)容易,創(chuàng)新點(diǎn)子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專(zhuān)利,每個(gè)人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。本課程主要對(duì)辯
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題:1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
講師:江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題:□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員?□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃?□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道?□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)?□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法?□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題?□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核?□研發(fā)人員
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)??吹竭@種情形:人力資源部門(mén)和研發(fā)管理部門(mén)辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案,得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況,績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué),評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象,績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng),研發(fā)效果不確定性大、難以量化,各項(xiàng)
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?!鯊男庐a(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念,從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市,過(guò)程中不斷淘汰、修正,如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需,規(guī)模與毛
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理||前言|對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言,如何降低研發(fā)成本,降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。???本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。|課程特點(diǎn)|實(shí)操性和互動(dòng)性――以
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理||前言|對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶(hù),然而,只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中,將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代,幾十年前,隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn),成功完成了轉(zhuǎn)型工作,其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)||前言|企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開(kāi)始,前人的錯(cuò)誤一犯再犯,前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中,沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后,強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言,一針見(jiàn)血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ),人是知識(shí)性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認(rèn)可企業(yè)文化,能否正確自我認(rèn)知,能否建立良好的溝通與協(xié)作,能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
講師:江新安詳情
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)||前言|2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó),面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家,他說(shuō):除了研發(fā),中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家,大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)
講師:江新安詳情
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