《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升(2天)》

  培訓講師:祝成軍

講師背景:
EHS安全管理祝成軍老師簡介注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人班組安全標準化模型研發(fā)主持人危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機械加工等行業(yè),在擔任E 詳細>>

祝成軍
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《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升(2天)》詳細內(nèi)容

《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升(2天)》

《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升(2天)》
【課程背景】 先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
適合此課程的企業(yè):
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
【培訓目的】
1、提升安全管理意識
2、掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3、幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
4、掌握高績效安全管理的基本工具
【培訓方法】
關鍵知識點講授、案例分析研討、關鍵技能演練、視頻分享等
【培訓對象】
企業(yè)負責人、安全分管領導、部門經(jīng)理、主管等
【培訓時間】
2天
【課程大綱】
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
a) 中榮金屬8.2爆炸案的深思
b) 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
c) 樹立正確的安全管理意識
d) 案例:史上最牛校長與安全管理
e) 特色:安全第一新解,預知危險、控制風險
f) 獨家研發(fā):中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二:危險源辨識與控制技術
a) 危險源、風險的定義
b) 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
c) 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
d) 風險評估的常見方法與高風險危險源控制
e) 特色:重大危險源治理原則TM原則
f) 特色:基于風險定義制定對策
g) 工程技術原則在安全管理中的運用
h) 特色:危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
i) 特色:“五問法”在危險源工作中的運用
主題三:安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
a) 工廠安全管理體系文件框架圖
b) 獨家研發(fā):程序文件編制“五基”原則
c) 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書
d) 安全標準化作業(yè)的五大原則
e) 演練:安全作業(yè)指導書編制
f) 不推薦的安全標準化作業(yè)范例
g) 讓安全作業(yè)指導書不再存在(融入正常作業(yè))
h) 目視化的作業(yè)“看得見的管理”
i) 目視化的意義
j) 特色:目視化管理的三個原則與目的
k) 特色:目視化在安全管理中的運用技巧
l) 特色:基準制作技巧
主題四:有效的安全培訓體系
a) 崗位安全培訓16字原則
b) 特色:用JI的方法實施崗位安全培訓
c) 案例:大巴車司機的崗位安全培訓
d) 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
e) 巧用案例開展培訓
f) 巧用經(jīng)典句開展培訓
g) 現(xiàn)場實施安全培訓最有效
h) 視頻教材在培訓中的實際運用
主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設
a) 安全檢查四大要素
b) 特色:安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
c) 隱患分析與管理
d) 特色:行為習慣化與習慣性違章
e) 違章員工的行為糾正方法
f) 特色:習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題六:系統(tǒng)化的事故管理
a) 海因里希金字塔理論與小事故預防
b) 大事故的三大前兆
c) 案例:某涂裝車間火災的預兆
d) 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
e) 事故多因素理論與軌跡交叉理論
f) 應急預案的概念與核心要素
g) 工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
h) 應急救援預案編制六步驟
i) 預案演習準備與實施技巧
j) 獨家研發(fā):預案編制思考12問
k) 案例:現(xiàn)場處置預案編制
主題七:安全管理體系建設實戰(zhàn)
a) 工廠安全管理程序與制度一覽
b) 特色:“五基”法實施程序文件的編制
c) 特色:讓程序文件落地的四種方法
d) 特色:法律法規(guī)落地四步法:建立法律法規(guī)的自我評估體系
主題八:工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設
a) 企業(yè)負責人要做四件事
b) 我們到底學什么:杜邦安全管理體系認知
c) 為何你學不會杜邦安全管理體系
d) 特色:安全目標體系與自我評估體系的建立
e) 安全委員會運行模式實戰(zhàn)
f) 安全生產(chǎn)責任制與目標管理體系
g) 特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
主題九:系統(tǒng)化安全管理流程
a) 工廠安全管理模型圖
b) 工廠安全管理框架與基本推進流程
c) 設備的系統(tǒng)化管理:一臺設備的安全旅行
d) 工廠安全管理常見問題應對與解決

 

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