《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程
授課形式:(經(jīng)營(yíng)模擬、沙盤(pán)推演、市場(chǎng)模擬、分組競(jìng)爭(zhēng)、角色扮演)
學(xué)員對(duì)象:負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等
課程容量:24~40人
學(xué)時(shí)安排:2~3天
【針對(duì)問(wèn)題】
??企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日?;顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)
狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題:
?★ 公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
?★
產(chǎn)品賣(mài)得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了,但銷(xiāo)售成本太高了,
企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;
?★
客戶(hù)簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出
現(xiàn)危機(jī);
?★ 更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支;
?★ 原材料、備件多買(mǎi)些備著,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一,后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高;
?★
預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不
和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;
?★很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、
現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念,但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)
存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢(qián)的流
入和流出,又如何反映到利潤(rùn)。
【課程目標(biāo)】
???
1.學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和
診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
??? 2.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
??? 3.培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度。
??? 4.幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。
【課程描述】
?????
■《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)沙用力模擬實(shí)訓(xùn)課程,定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)
的員工,通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)利潤(rùn)做出
自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
????? ■
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤(pán)模擬的方式,由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一
家公司5-
6年的經(jīng)營(yíng),通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者
通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
????? ■ 在2-
3天的學(xué)習(xí)過(guò)程中,學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)需要?jiǎng)邮挚刂平疱X(qián)在各個(gè)部
門(mén)間的流轉(zhuǎn),他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動(dòng)都與金錢(qián)有關(guān),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化,能夠
企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來(lái)很好的改善。
???? ?■
模擬過(guò)程中,學(xué)員將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表,并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)
用,他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等,經(jīng)過(guò)幾次模擬后,他們能夠洞悉
其中的原理,并熟練掌握理解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際方法,從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資
源,提高效益。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表:
??? ●了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響;
??? ●明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上;
??? ●快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表;
?學(xué)會(huì)盈虧平衡分析:
??? ●學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本;
??? ●銷(xiāo)售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法;
??? ●依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成;
學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算:
??? ●理解管理層制定預(yù)算的目的
??? ●利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型,學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表
??? ●學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提
?學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷(xiāo)售額:
??? ●學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)
??? ●做事先算帳
??? ●對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可
??? ●認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報(bào)分析:
??? ●理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維
??? ●學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
加強(qiáng)跨部門(mén)溝通:
??? ●學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門(mén)溝通
??? ●換位思考,理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
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