《變革轉型和傳統(tǒng)經營模式創(chuàng)新》

  培訓講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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《變革轉型和傳統(tǒng)經營模式創(chuàng)新》詳細內容

《變革轉型和傳統(tǒng)經營模式創(chuàng)新》

《變革轉型和傳統(tǒng)經營模式創(chuàng)新》


課程背景：
德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?1世紀
的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構
深刻變動時期，企業(yè)的轉型升級已成當今企業(yè)經營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)
的內外經營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，
就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向學習型組織、變革型組
織和創(chuàng)新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思
想素質和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經營者、領導者和各級管理者必須學
會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業(yè)。

本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結合當今復雜環(huán)境下的行業(yè)轉
型、組織變革和領導力轉型，幫助企業(yè)家和領導者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經營管理創(chuàng)
意，極大限度拓寬經營思路和領導工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實現轉型升級和發(fā)展突
破。

培訓受眾：各類企事業(yè)單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標：

（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉型升級的緊迫性和必
要性，提升領導者的環(huán)境掃描能力，幫助構建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；

（2）引導如何從傳統(tǒng)經營模式向新的商業(yè)模式轉型。

（3）學習和修煉轉型期的組織創(chuàng)新和領導力創(chuàng)新。
培訓時長：6課時/1天。
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰(zhàn)使用、啟
迪心智。


課程大綱：
主題一. 當今時代的產業(yè)發(fā)展與變革
1. 全球大變革時代的產業(yè)特征及趨勢
大變局時期對產業(yè)變革的影響
未來10年內產業(yè)變革的格局
產業(yè)鏈資源的整合趨勢
2. 培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估
案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄
3. 對變革的常態(tài)管理
主題二. 全球化時代企業(yè)的轉型升級
1. 轉型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
案例：研發(fā)小團隊撬動產業(yè)大變革
2. 如何判斷轉型的信號和時機？
蘇寧的成功轉型
3. 成功轉型企業(yè)的五大特征
案例分析：IBM轉型之路
4. 中小企業(yè)變革轉型的制勝關鍵
主題三. 傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1. 當今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式的競爭
2. 新的消費環(huán)境對傳統(tǒng)經營模式的影響因素
3. 新時期商業(yè)模式的要素和特征
HOW時代，模式決定一切
4. 決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個變量
5. 市場競爭的兩個層面
規(guī)則內競爭取勝
突破規(guī)則的競爭
主題四. 構建關鍵管理能力
1. 大型國企面臨的挑戰(zhàn)
2. 構建面向未來的核心競爭力
3. 民營企業(yè)的業(yè)務挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4. 系統(tǒng)構建四項關鍵管理能力
主題五. 基于客戶價值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 客戶價值來源于客戶流程
2. 價值鏈與關鍵創(chuàng)新點
3. 以顧客價值為導向的創(chuàng)新技法
4. 創(chuàng)新要素的配置
一張面孔對顧客
5. 案例分析：可口可樂與IBM的經典故事
主題六. 營銷模式創(chuàng)新
1. 市場和客戶關系開發(fā)創(chuàng)新
從銷售者到關系管理者
識別客戶行為
2. 產品和服務開發(fā)創(chuàng)新
“三化”創(chuàng)新
案例：淘寶、泰康的個性化服務
3. 個性化產品和服務創(chuàng)新的障礙
主題七. 轉型期的領導力
1. 企業(yè)家轉型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領導體制
2. 知行合一，打造組織領導力
3. 放寬眼界，打造創(chuàng)新領導力
4. 借鑒延展，打造跨行業(yè)領導力
5. 企業(yè)文化，打造持久領導力
6. 案例分析：中糧的領導力模型

 

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