打造企業(yè)執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控

  培訓(xùn)講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
    課程咨詢電話：

打造企業(yè)執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控詳細內(nèi)容

打造企業(yè)執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控

打造企業(yè)執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控


課程背景：

執(zhí)行觀點綜述：對企業(yè)而言，執(zhí)行是一個確保實現(xiàn)組織意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管控系
統(tǒng)；對中層管理者而言，執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命；對于團隊而言，執(zhí)行是團隊
存在的基礎(chǔ)和團隊成員的共同基因；對員工而言，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)。

本課程是面向企業(yè)高層決策人員和中層管理人員而設(shè)計。按傳統(tǒng)的執(zhí)行觀點，企業(yè)執(zhí)行
力系統(tǒng)有三個核心流程：人才流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。本課程從傳統(tǒng)執(zhí)行理念出發(fā)
，結(jié)合企業(yè)持續(xù)成長的最新理念，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新等維度，
提出構(gòu)建企業(yè)的兩大執(zhí)行系統(tǒng)：靜態(tài)的執(zhí)行體系和動態(tài)的執(zhí)行管控系統(tǒng)。

“執(zhí)行管控”和“執(zhí)行落地的六個關(guān)鍵”，是企業(yè)高層和中層都必須具備的關(guān)鍵執(zhí)行思維，
在兩個課程同時體現(xiàn)。

課時：6課時/1天
授課對象：企業(yè)高層決策人員及中高層管理人員
授課形式：互動授課，案例分析、精彩講授，實戰(zhàn)實用。
課程目標(biāo)：從企業(yè)層面把握如何構(gòu)建企業(yè)靜態(tài)的執(zhí)行體系和動態(tài)的執(zhí)行管控系統(tǒng)，感悟
企業(yè)執(zhí)行力落地的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，幫助決策和管理人員提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織執(zhí)行能
力。


課程大綱：
主題一：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)
1.執(zhí)行的現(xiàn)狀和誤區(qū)
2.執(zhí)行的本質(zhì)和要素
3.執(zhí)行的三個核心流程
4.目前企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的短板
5.構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
主題二：執(zhí)行戰(zhàn)略
1.持續(xù)成長企業(yè)戰(zhàn)略的三個維度
2.把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
3.化繁為簡——戰(zhàn)略就是一個行動綱領(lǐng)
4.系統(tǒng)思考——人才與戰(zhàn)略相匹配
5.務(wù)實創(chuàng)新——關(guān)注最佳管理實踐
主題三：執(zhí)行文化
1.企業(yè)文化的本質(zhì)
2.企業(yè)文化發(fā)展的階段
3.案例分析：GE、馬云、華為、3M公司
4.持續(xù)成長企業(yè)的文化特征
主題四：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2.從影響力到執(zhí)行力
3.優(yōu)秀經(jīng)理管理四要訣
4.案例分析：韋爾奇“4E和1P”計劃
主題五：決策與執(zhí)行管控
1.工作的基本原則
2.日常決策方法
3.解決執(zhí)行問題的系統(tǒng)思考方法
4.管理活動組合與杠桿率
主題六：執(zhí)行力落地六大關(guān)鍵
1.關(guān)心員工就是關(guān)注執(zhí)行
情感和理智并用
因人而異，因地制宜
慢些，就會更快！
2.甄選解碼能力強的人才
3.克服負(fù)面因素
4.掃除阻力因素
5.二六二法則
6.糾正執(zhí)行偏差

 

柳瑞軍老師的其它課程

歷時6年研發(fā)，60多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項目系統(tǒng)思維與科學(xué)決策?——打造解決復(fù)雜問題高手，領(lǐng)導(dǎo)決策的思維利器！《系統(tǒng)為本，整合為王》國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823課程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（復(fù)雜問題分析與處理）”的英文縮寫。對于任何員工而言，解決問題能力都是最核心的

 講師：柳瑞軍詳情

歷時6年研發(fā)，80多場客戶驗證《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權(quán)項目，“CPAS復(fù)雜問題分析與處理”技能訓(xùn)練課程國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復(fù)雜問題的思維模式為核心，打造卓越工作創(chuàng)造力！訓(xùn)練項目簡介《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項目，分為“思維模式訓(xùn)練

 講師：柳瑞軍詳情

走進推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法，兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬，讓團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高績效，讓創(chuàng)造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權(quán)，包括管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019

 講師：柳瑞軍詳情

《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機right85090課程背景和意義黨的二十大報告指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)

 講師：柳瑞軍詳情

柳瑞軍自主版權(quán)課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575（第二版）國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823授課講師：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天課程收益：幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念，構(gòu)建突破性思考模式，提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團隊和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學(xué)

 講師：柳瑞軍詳情

柳瑞軍版權(quán)課程，2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！|國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》，是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程，旨在幫助領(lǐng)

 講師：柳瑞軍詳情

《營銷創(chuàng)新》——突破性提升營銷績效的思維利器0433070（2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版）課程背景及意義管理大師彼得德魯克說：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的基本功能有兩個：一是營銷，二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運。要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念；要想在市場競爭中

 講師：柳瑞軍詳情

-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長之道主講：柳瑞軍課程收益：應(yīng)對之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來，尤其是最近幾年，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國中小微企業(yè)數(shù)量達4800萬戶，10年間增長2.7倍。第四次全

 講師：柳瑞軍詳情

組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力（2023年新版，中國版權(quán)保護中心版權(quán)登記號：國作登字-2021-A-00074721）←授課講師：柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天←適用對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員?！嘤?xùn)目標(biāo)：1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行

 講師：柳瑞軍詳情

-1133475-668655歷時6年研發(fā)，50多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項目《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問題高手！系統(tǒng)整合分析決策工具，獨立研發(fā)課程理念體系，有效推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)效果保障！可進行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課

 講師：柳瑞軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有