主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考

  培訓(xùn)講師:陸群

講師背景:
陸群清華大學(xué)EMBA工商管理碩士臺灣全華會MBL領(lǐng)導(dǎo)式管理課程授證講師北京大學(xué)總裁班特約教授中石化干部管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師中國移動管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師北京市管理科學(xué)院研究員14年以上管理咨詢與培訓(xùn)師經(jīng)歷【主講課程】MTP主管管理才能訓(xùn)練 詳細(xì)>>

陸群
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主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考

主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考
【授課時長】
1天6課時
【課程大綱】
1. 開場與變革景況說明
?管理情景——影片《永無休止的比賽》
?分組討論:今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
?學(xué)員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾
2.如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)
?個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道(閱讀材料)
?主題演講:兩種變革理論的價值
?教學(xué)片分享:《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》
?小組討論:借鑒成功 應(yīng)對企業(yè)變革—從哪里做起?
?主題演講:變革從人心改變做起
——機(jī)構(gòu)重組+樹立中堅力量+塑造組織文化
?自我評估:你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
3.落實(shí)中層干部應(yīng)對變革的五大職責(zé)
?案例討論:《首席執(zhí)行官》片段
?主題演講:人的變革方式:目睹-感受-改變
?案例討論:《魔鬼干部》片段
?主題演講:激發(fā)活力,營造氛圍
4.推動成功變革的8大步驟
?主題演講:成功變革的重要步驟
-通過研討與反思,了解成功變革的清晰路徑
小組討論:你的成功變革經(jīng)歷
5.實(shí)務(wù)研討:老公司變革中的陣痛(案例討論) 小結(jié)——變革中層主管的價值與角色職責(zé)

 

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主管人性化激勵技巧實(shí)踐【授課時長】1天6課時【課程大綱】一、企業(yè)管理管理者常見的激勵誤區(qū)?加薪提干的誤區(qū)1)激勵的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性2)激勵是實(shí)際結(jié)果與主觀期望的比值?形成規(guī)律的誤區(qū)1)激勵需要喜出望外的感覺2)激勵需要不確定性?總是需要的誤區(qū)1)分析激勵時機(jī),發(fā)揮員工超乎尋常的心理動力2)意愿和能力兩個坐標(biāo)軸構(gòu)成的四種激勵情形二、主管如何理解“激勵”?

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有效提升企業(yè)中層的管理執(zhí)行力【課程背景】執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題!而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,讓企業(yè)中層主管明確自我的管理角色與職務(wù)工作內(nèi)涵,強(qiáng)化當(dāng)責(zé)工作意識,提升團(tuán)隊(duì)合作與有效溝通能力,增強(qiáng)日常管理特別是時間與會議管理能力是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。 本課程講師從中層主管日常工作中

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中層干部的有效溝通與演講技能【授課時長】1天6課時【課程大綱】?破冰分組,組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),進(jìn)入學(xué)習(xí)情境?主題一:變革環(huán)境下對管理溝通能力的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對中層干部的能力要求——管理溝通在應(yīng)用上的困惑與不足自我測試與小組討論:管理溝通:你知道多少?從哪里提高??主題二:管理溝通的內(nèi)涵與基本模式內(nèi)涵概要/四大基本模式課間休息?主題三:案例模擬——有效溝通輔導(dǎo)

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中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐B版【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力看似玄妙,實(shí)則修煉有方。我們都有遇到過好領(lǐng)導(dǎo)和不夠好的領(lǐng)導(dǎo)。前者讓我們干勁十足、積累自信、發(fā)展能力;后者讓我們身心俱疲。好領(lǐng)導(dǎo)和不夠好的領(lǐng)導(dǎo)差別在哪里?好領(lǐng)導(dǎo)做對了哪些事?找到這些事,學(xué)習(xí)做出類似的行動,就能具體而有方法地提升領(lǐng)導(dǎo)力。在大量對領(lǐng)導(dǎo)力課題的實(shí)證研究基礎(chǔ)上,通過測評、案例分析和情景練習(xí)幫助經(jīng)理人反思自己

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以當(dāng)責(zé)的態(tài)度把握關(guān)鍵時刻——管理者執(zhí)行力提升(晉階版)【課程收益】有效提升管理者管理執(zhí)行力的兩大要項(xiàng):培養(yǎng)當(dāng)責(zé)心態(tài)與把握關(guān)鍵時刻MOT【課程大綱】第一天上午——熱身建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)一、21世紀(jì)新趨勢下組織/企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)1、天邊了人變了,道亦要改變!視頻片《未來撲面而來》新技術(shù):工業(yè)革命-信息技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)時代新模式:B2C、C2B、F2C、O2O新思維:工業(yè)化管理

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