領(lǐng)導(dǎo)之道提綱
領(lǐng)導(dǎo)之道提綱詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)之道提綱
領(lǐng)導(dǎo)之道-職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉
本教程的突出特色:
以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo) 以跨國公司為參照
以真實案例為依據(jù) 以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)
本課程針對的主要問題:
普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別?
優(yōu)秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的?
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)?掌握什么技能?
如何才能贏得員工德忠誠?讓員工快樂地工作?
為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”?
為什么說領(lǐng)導(dǎo)者的角色是造鐘而不是報時?
為什么說要學(xué)會借力,而不要摸著石頭過河?
為什么說聰明地工作比努力地工作更重要?
為什么說不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵?
為什么說企業(yè)的規(guī)章制度要與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致?
為什么說工具比理念更重要?
為什么說公司可以解雇一個人,但是不能否定一個人?
本課程的內(nèi)容提要:
概述:從普通管理者到職業(yè)經(jīng)理人
第一項修煉:戰(zhàn)略規(guī)劃 - 一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)
第二項修煉:企業(yè)文化 - 企業(yè)吸引人留住人的土壤
第三項修煉:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) - 教練技術(shù)的具體表現(xiàn)
第四項修煉:員工激勵 - 激發(fā)主人翁精神的源泉
第五項修煉:交流溝通 - 人性化管理的基本動作
第六項修煉:制度建設(shè) - 企業(yè)健康運作的保障
本教程的目標(biāo)聽眾:
各種類型企業(yè)的管理人員
演講長度: 標(biāo)準(zhǔn)版 - 12小時(兩天),包括休息時間
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課程大綱: 一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析 說明:國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢 二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 -創(chuàng)業(yè)篇 -市場細分與目標(biāo)市場選擇 -消費者行為分析 -競爭戰(zhàn)略的設(shè)計 -競爭優(yōu)勢的建立 說明:企業(yè)在進入一個新市場,新領(lǐng)域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備 三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) -成長篇 -創(chuàng)造價值 -體現(xiàn)價值 -宣傳價值 -
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課程大綱:一.概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和發(fā)展趨勢分析二.企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢目標(biāo)市場選擇,確立為部分人服務(wù)的理念,有所為,有所不為消費者行為分析,如何引導(dǎo)消費者,向客戶賣思想競爭優(yōu)勢的建立,從創(chuàng)新的源泉入手來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的設(shè)計,按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營三.市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造價值,從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨到價值
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