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以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理

培訓(xùn)講師：梁雅杰

講師背景：
梁雅杰老師梁雅杰（先生）高級管理、人力資源顧問　　美國布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士　　1997年獲ASTD（美國培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會）六級培訓(xùn)師認(rèn)證　　梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項目管理》，并為數(shù)十家各類企業(yè)做過《項目管理》內(nèi)訓(xùn)，詳細(xì)>>

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情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 11.13

情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團隊的氛圍打理自己的團隊高效團隊的建立高效團隊的PERFORM模式如何提高團隊成員對既定工作任

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薪資及福利管理大綱Simplified 11.13

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進行薪資調(diào)查，求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴延薪資架構(gòu)的選擇及運作薪資架構(gòu)的選擇及運作福利福利給付理念福利給付

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職位分析與職位評估一、崗位分析技術(shù)1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設(shè)計及注意事項8、崗位分析面談的進行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中