從技術和業(yè)務走向管理

  培訓講師：韓超

講師背景：
韓超老師介紹講師介紹職業(yè)培訓師，管理學博士，工商管理碩士MBA，機械工程學士，中國管理案例共享中心高級講師，北京大學和清華大學、東北大學等國內多所高校繼續(xù)教育學院和商學院管理課程特約講師，多家商學院總裁班特聘講師，2008年度中國MBA十大 詳細>>

韓超
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從技術和業(yè)務走向管理詳細內容

從技術和業(yè)務走向管理

**部分：角色轉變

1、學習的心態(tài)與學習速度要求

2、怎樣從左腦思考轉型為全腦思考

3、技術人員轉化為管理人員的四大障礙

4、管理者的角色轉換與認知

5、轉型階段的個人習慣與團隊習慣養(yǎng)成

6、如何擺脫“解決問題”的角色定位

7、技術和業(yè)務人員與管理人員的特質區(qū)別

8、管理之路---全面認識管理

第二部分：管理者的習慣

1、不同管理層所需具備的技能

2、習慣性測試---關注結果

3、管理者的心態(tài)要求---眼觀大圖

4、管理者的時間管理---緊扣要事

5、傳統(tǒng)思維的缺點與Y23現(xiàn)象

6、建立績效伙伴關系與創(chuàng)造信任

7、發(fā)展團隊優(yōu)勢與集思廣益

8、差異性與發(fā)展下屬

第三部分：目標管理

1、管理中的目標與目的

2、計劃與決策能力

3、目標設定與分解

4、現(xiàn)狀及資源分析

5、BCG矩陣與四分圖法

6、決策與計劃流程

7、組織結構類型分析

8、技術管理者的個人修煉

第四部分：管理能力提升

1、案例分析：新任部門經理

2、分派工作的原則與步驟

3、分派工作常見問題解決

4、領導與激勵策略

5、發(fā)揮領導者的個人魅力

6、控制與糾偏策略

7、紀律面談的步驟與技巧

8、管理者的有效控制技巧

課程互動：

撲克建塔：團隊主管協(xié)調安排工作進展

紅黑決策：環(huán)境變化影響選擇策略決策

 

 

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