從技術和業(yè)務走向管理
從技術和業(yè)務走向管理詳細內容
從技術和業(yè)務走向管理
**部分:角色轉變
1、學習的心態(tài)與學習速度要求
2、怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
3、技術人員轉化為管理人員的四大障礙
4、管理者的角色轉換與認知
5、轉型階段的個人習慣與團隊習慣養(yǎng)成
6、如何擺脫“解決問題”的角色定位
7、技術和業(yè)務人員與管理人員的特質區(qū)別
8、管理之路---全面認識管理
第二部分:管理者的習慣
1、不同管理層所需具備的技能
2、習慣性測試---關注結果
3、管理者的心態(tài)要求---眼觀大圖
4、管理者的時間管理---緊扣要事
5、傳統(tǒng)思維的缺點與Y23現(xiàn)象
6、建立績效伙伴關系與創(chuàng)造信任
7、發(fā)展團隊優(yōu)勢與集思廣益
8、差異性與發(fā)展下屬
第三部分:目標管理
1、管理中的目標與目的
2、計劃與決策能力
3、目標設定與分解
4、現(xiàn)狀及資源分析
5、BCG矩陣與四分圖法
6、決策與計劃流程
7、組織結構類型分析
8、技術管理者的個人修煉
第四部分:管理能力提升
1、案例分析:新任部門經理
2、分派工作的原則與步驟
3、分派工作常見問題解決
4、領導與激勵策略
5、發(fā)揮領導者的個人魅力
6、控制與糾偏策略
7、紀律面談的步驟與技巧
8、管理者的有效控制技巧
課程互動:
撲克建塔:團隊主管協(xié)調安排工作進展
紅黑決策:環(huán)境變化影響選擇策略決策
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