領航:PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練
領航:PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練詳細內(nèi)容
領航:PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練
主題導入:《播種春天》
1.職業(yè)培訓師之道
1.1現(xiàn)代培訓的“三一律” ?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命
1.3培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程
2.職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)
2.1克服怯場的5項策略 2.2課程導入的5種手法
2.3課程收結5項手法 2.4演練: 1分鐘導入
2.5課堂必修的4項風范 2.6專業(yè)培訓的12種手勢
3.職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法
3.1現(xiàn)場演示法 3.2啟發(fā)-案例分析法
3.3演練:Mini案例分析 3.4趣味-游戲帶動法
3.5操作-七步教練法 3.6績效:ATC督導法
4.教學現(xiàn)場的掌控
4.1培訓教學四沖程 4.2演練:3分鐘Mini課程
4.2培訓師四大風格選型 4.4課堂提問五項技巧
4.5現(xiàn)場應變六項對策 4.6精彩點評三項原則
5.P T T 課程設計指南
5.1培訓師的三個層級 5.2課程設計流程
5.3培訓課程四大結構方法 5.4遞進結構:企業(yè)文化培育四步
5.5層級結構:員工守則 5.6心智結構: 360°領導力
5.7對比結構:承諾管理案例,職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤
6.課堂精彩元素的運用
6.1新知元素設計案例:客戶的四大“熱鍵” 6.2哲理元素設計
6.3情感元素設計 ?。叮窗咐壶P凰展翅之謎
6.5培訓師職業(yè)生涯規(guī)劃
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統(tǒng)率:360°領導力的修煉 01.01
1.超速成長的學習力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團隊智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊育人的教導力4.1造就卓越團隊——必勝之道在操
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領航:TTT企業(yè)培訓師培訓 01.01
1.企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤枎?項特質(zhì)1.3培訓師4項學習要領 1.4TTT學員的培訓心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓師8項職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤栵L范6項禁忌2.3姿態(tài)運用3類標準 ?。玻囱凵襁\用6種方式2.5培訓師課前自檢要點 ?。玻毒收n程的
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引言部分:1.巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團隊3.卓越團隊的五項修煉1.與時俱進的團隊1.1成功者的二元能量1.2學習型團隊的三重境界2.目標一致的團隊2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領團隊走向目標3.優(yōu)勢互補的團隊3.1用團隊放大自我3.2以小品構成大作4.善于溝通的團隊4.1溝通開啟合作之門4.2和諧溝通的六項法則5.創(chuàng)造績效的團隊5.1如何
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管理者執(zhí)行力訓練內(nèi)訓 01.01
導論:高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型
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企業(yè)家職業(yè)風采與演講藝術 01.01
一、領導人的職業(yè)影響力關鍵時刻,發(fā)揮關鍵影響言談話語,提升溝通能量敢講,開啟善講之門演練:3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足,盡顯職業(yè)風范感性因子,讓演講情趣倍增理性因子,讓演講精彩紛呈公眾演講:讓聽眾掌聲雷動開場技巧:以懸疑引起注意收結技巧:以歸納總結提升演練:1分鐘開場白@三、讓你的表達條理清晰空序構思:讓觀點易于理解時序構思:讓措施切實可行
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《凝聚:五項修煉打造卓越團隊》 01.01
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1.旅程1:重新定義自己1.1從業(yè)務精英到職業(yè)經(jīng)理人工具:職場定位坐標1.2承擔起你的責任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色測距雷達2.2學習是你的核心能力2.3工具:三色學習卡2.4爭取上司信任四法2.5獲得下屬擁護四法3.旅程3:制定新計劃3.1科學計劃的新時空工具:百日成就計劃表3.2高效時間管理五策工具:每日計劃導圖4.旅程4:構建新團隊4.1用
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