123,123

管理者執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)講師：高巖

講師背景：
深圳中商國際管理研究院副院長、研究員北京大學(xué)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展研究中心金融委員會委員360度領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問全國百佳管理培訓(xùn)師清華大學(xué)深圳研究院、清華長三角研究院特聘教授清華大學(xué)深圳詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

管理者執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理者執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素

0.1執(zhí)行的要訣

0.2執(zhí)行力四要素

1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)

1.1宣示進攻計劃

1.1.1宣示計劃五要訣

1.1.2 進攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)

1.2經(jīng)理的管理說服7式

1.2.1利害誘導(dǎo)式

1.2.2意念滲透式

1.2.3情境示范式

1.2.4緩沖說服式

1.2.5間接通道式

1.2.6快速細(xì)節(jié)式

1.2.7反轉(zhuǎn)說服式

2.打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍

2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

2.1.1執(zhí)行團隊的人才特質(zhì)

2.1.2不完美的個人與完美的團隊

2.2職業(yè)軍團七步訓(xùn)練法

2.2.1選擇:選擇比努力更重要

2.2.2預(yù)熱:訓(xùn)練的**步是激活

2.2.3傳授:良師皆為嚴(yán)師

2.2.4模擬:操場之汗,戰(zhàn)場之血

2.2.5校正:個體因素統(tǒng)而變

2.2.6習(xí)慣:能力是銀,習(xí)慣是金

2.2.7創(chuàng)新:好的執(zhí)行是創(chuàng)新

3.激發(fā)執(zhí)行團隊的斗志

3.1引領(lǐng)團隊的標(biāo)桿管理法

3.1.1在多個單點上找到高度

3.1.2以多點高度構(gòu)成面的完美

3.1.3讓正向行為在群體中固化

3.2點擊員工的心理“熱鍵”

3.2.1占有欲占主導(dǎo)的員工

3.2.2控制欲占主導(dǎo)的員工

3.2.3表現(xiàn)欲占主導(dǎo)的員工

3.2.4安全感占主導(dǎo)的員工

4．建立令行禁止的軍規(guī)

4.1職場的執(zhí)行潛規(guī)則

4.1.1業(yè)績自動折舊

4.1.2勿與組織為敵

4.1.3只能與莊共舞

4.1.4企業(yè)也有性格

4.2執(zhí)行文化培育四步

4.2.1植入期：耳濡目染

4.2.2成長期：心領(lǐng)神會

4.2.3結(jié)果期：身體力行

4.2.4再生期：言傳身教

高巖老師的其它課程

統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 01.01

1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

講師：高巖詳情

領(lǐng)航：PTT職業(yè)培訓(xùn)師實用技能訓(xùn)練 01.01

主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”　　　　?。保才嘤?xùn)師的四項職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項手法２．４演練：1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項風(fēng)范２．６專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢３．職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

講師：高巖詳情

領(lǐng)航：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 01.01

１．企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤?xùn)師6項特質(zhì)１．３培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)　　　　　　?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　２．４眼神運用6種方式２．５培訓(xùn)師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

講師：高巖詳情

凝聚：五項修煉打造卓越團隊 01.01

引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標(biāo)一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何

講師：高巖詳情

企業(yè)家職業(yè)風(fēng)采與演講藝術(shù) 01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)影響力關(guān)鍵時刻，發(fā)揮關(guān)鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結(jié)技巧：以歸納總結(jié)提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達(dá)條理清晰空序構(gòu)思：讓觀點易于理解時序構(gòu)思：讓措施切實可行

講師：高巖詳情

《凝聚：五項修煉打造卓越團隊》 01.01

講師：高巖詳情

《統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》 01.01

講師：高巖詳情

《新政：新領(lǐng)導(dǎo)百日成就之旅》 01.01

1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場定位坐標(biāo)1．2承擔(dān)起你的責(zé)任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達(dá)2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學(xué)計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團隊4．1用