《團(tuán)隊剛性執(zhí)行力》
《團(tuán)隊剛性執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊剛性執(zhí)行力》
一、對執(zhí)行力的認(rèn)識
² 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識
² 執(zhí)行力是什么
² 什么是高效執(zhí)行
² 剛性管理保障執(zhí)行
² 企業(yè)大量存在的現(xiàn)象
² 任務(wù)型和結(jié)果型的差距
² 做了≠做到
² 高效執(zhí)行是對結(jié)果負(fù)責(zé)
² 高效執(zhí)行八字箴言
二、團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源
² 團(tuán)隊執(zhí)行力暴露的問題
² 人員問題
² 制度問題
² 文化問題
² 士氣問題
² 中國人的“面子文化”
² 執(zhí)行流程不暢的病因
三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
² 領(lǐng)導(dǎo)累的十大原因
² 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力
² 領(lǐng)導(dǎo)大于制度
² 接受反授權(quán)
² 插手已授權(quán)
² 中層管理執(zhí)行的作用
² 中層管理執(zhí)行的八大錯誤
² 如何檢查下級執(zhí)行力
四、決定執(zhí)行力的因素
² 執(zhí)行中容易混淆的主次
² 決心比成敗重要
² 態(tài)度比方法重要
² 速度比完美重要
² 認(rèn)真比聰明重要
² 結(jié)果比理由重要
五、執(zhí)行到位的八大步驟
² 選擇執(zhí)行人
² 明確成果
² 時間期限
² 達(dá)成共識并承諾
² 制定措施
² 檢查監(jiān)督
² 修正與完善
² 根據(jù)結(jié)果獎懲
² 賞罰要及時,政策要兌現(xiàn)
六、全面提升執(zhí)行力
² 執(zhí)行從洞察自我開始
² 關(guān)于執(zhí)行的三省吾身
² 角色定位與執(zhí)行力
² 執(zhí)行型人才特點
² 執(zhí)行的五化原則
² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
² 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
² 執(zhí)行必勝的八大信念
七、執(zhí)行中的高效溝通
² 執(zhí)行中的溝通
² 溝通的四大特點
² 溝通的五項基本原則
² 上下溝通,以誠為本
² 與上司溝通的藝術(shù)
² 與下屬溝通的技巧
² 與同事溝通的技巧
² 學(xué)會傾聽很重要
² 鬼谷子的說服術(shù)
八、團(tuán)隊高效行為建設(shè)
² 高效行為
² 帶兵之道與治軍之道
² 高效執(zhí)行團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
² 團(tuán)隊六大職業(yè)價值觀
² 品德、品質(zhì)、品牌
² 團(tuán)隊的終極目標(biāo)
² 責(zé)任是萬力之源
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《總裁剛性執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露:75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10,72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力,有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以,沒有執(zhí)行,一
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