《卓越企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:孫巍

講師背景:
孫巍老師中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家  中國著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師  中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員  北大、清華等知名院??偛冒嗵仄钢v師  北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師  德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練 《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人  詳細(xì)>>

孫巍
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《卓越企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)》

一、企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)

² 培訓(xùn)師的自我洞察和認(rèn)知

² 培訓(xùn)師的職業(yè)使命

² 成為培訓(xùn)師的條件和要素

² 培訓(xùn)師的三重角色

² 培訓(xùn)師的正確心態(tài)

² 培訓(xùn)師個(gè)人魅力的修煉

二、企業(yè)培訓(xùn)師的基本功 ü

² 演說基礎(chǔ)知識(shí)

² 肢體語言訓(xùn)練與運(yùn)用

² 語音、語調(diào)訓(xùn)練與運(yùn)用

² 眼神的訓(xùn)練與運(yùn)用

² 語言內(nèi)容組織技巧

² 內(nèi)容組織的萬能公式

² 訓(xùn)練:一分鐘快速構(gòu)思

三、企業(yè)培訓(xùn)師的突破演練

² 如何快速克服緊張與恐懼

² 全方位的身心打開

² 感悟與分享

² 激發(fā)信念

² 發(fā)掘內(nèi)在潛能及外在表現(xiàn)力

² 真實(shí)場(chǎng)景考核

四、企業(yè)培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)演說實(shí)戰(zhàn)技巧

² 開場(chǎng)破冰技巧

² 完美收尾技巧

² 即興演講

² 語言魅力和話語權(quán)

² 修煉現(xiàn)場(chǎng)感召力

² 一呼百應(yīng)訓(xùn)練法

五、企業(yè)培訓(xùn)師的互動(dòng)技巧

² 巧妙答問技巧

² 精彩點(diǎn)評(píng)技巧

² 臨場(chǎng)應(yīng)變技巧

² 案例分析技巧

² 生動(dòng)講故事技巧

² 課堂控場(chǎng)技巧

六、企業(yè)培訓(xùn)師的經(jīng)典工具

² 環(huán)境、道具、音樂的運(yùn)用技巧;

² 幽默與幽默制造

² 懸念與懸念制造

² 煽情的獨(dú)到之處

² 精通催眠之術(shù)

² 專題活動(dòng)的操作技巧與流程

七、企業(yè)培訓(xùn)師課程開發(fā)流程

² 課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備和培訓(xùn)需求分析

² 課件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編寫

² 培訓(xùn)形式選擇

² 培訓(xùn)素材和案例的收集方法

² PPT課件設(shè)計(jì)

² 培訓(xùn)專業(yè)課程體系的建設(shè)

八、啟迪心靈的大型專題活動(dòng)

九、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問答

 

孫巍老師的其它課程

《銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》主講:孫巍【培訓(xùn)對(duì)象】銷售人員【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)問答互動(dòng)、影像分析【培訓(xùn)收益】◆掌握實(shí)用的銷售法則,提升銷售人員的成就感與快樂感;◆學(xué)習(xí)銷售成功的關(guān)鍵要素,打造行業(yè)里的銷售精英;◆掌握面對(duì)客戶拒絕的心態(tài)和方法,建立客戶信任感;◆變化環(huán)境中的銷售攻略,讓一切營銷都將迎刃而解;◆學(xué)習(xí)頂尖銷售的高效溝通,掌握鬼谷子的說服術(shù);

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《銷售新經(jīng)理管理技能提升》主講:孫巍【課程對(duì)象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、影像資料【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程收益】◆增強(qiáng)銷售管理者自我角色認(rèn)知,放大自我優(yōu)勢(shì),順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;◆幫助管理者加強(qiáng)自身的心靈修煉,積極樂觀,提升對(duì)管理價(jià)值的認(rèn)可;◆提升管理者的素質(zhì)與能力,掌握高效管理的工具和必備的管理常識(shí);◆迅速掌握管理之表達(dá)、溝通、說服技巧,

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理黑洞,提升領(lǐng)導(dǎo)能力與魅力,掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行策略,分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員解決管理中難題,使企業(yè)的決策得到不折

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講:孫巍【課程背景】“無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功!教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生,但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案;幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧;支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子,反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限,同時(shí)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性,給對(duì)方一

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《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對(duì)象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、影像資料【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6時(shí)/天)【課程收益】◆明確作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé);◆掌握營銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo);◆掌握營銷團(tuán)隊(duì)日常管理及團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法;◆建立合理激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)銷售人員的雄心壯志,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;◆學(xué)習(xí)必要的管理

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《經(jīng)銷商強(qiáng)大之路》主講:孫巍【課程背景】思想成就方向,思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號(hào),是決定品牌廠家能否獲勝的關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒幾家。所以經(jīng)銷商必須學(xué)會(huì)基本的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)思路和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思路,不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大,主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人,不是管理經(jīng)營者。經(jīng)銷商不僅要利用自己的資源拼殺,還是智慧的識(shí)別資

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《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功!企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大,最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體,而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為,每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?!酒髽I(yè)遇

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《100執(zhí)行力超速體驗(yàn)》主講:孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功!企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大,最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體,而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為,每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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《部屬培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講:孫巍【課程背景】一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí),還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任,用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題,激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能,向外探求更多的可能性,讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn);敢于去面對(duì)問題,自己找出解決辦法,營造“用最少資源,做最多工作”的環(huán)境,更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時(shí),最關(guān)鍵的是

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《總裁剛性執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財(cái)富》披露:75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10,72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力,有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以,沒有執(zhí)行,一

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