決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
課程大綱:
**天
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語言要素
會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上?
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
杜邦分析法與Z-SCORE模型
6.報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8.如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
粉飾報(bào)告的手段歸類
如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
第二天
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場(chǎng)概況
民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
應(yīng)收帳款管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
第三天
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之二)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營杠桿?
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本?
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
品種法、分批法、分步法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
倉庫管理要點(diǎn)
案例:豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧;
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
賈虎老師的其它課程
課程大綱: 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 基本概念 會(huì)計(jì)語言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系 二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一) 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) 公
講師:賈虎詳情
課程大綱: 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心 3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -公司營運(yùn)能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) -公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是
講師:賈虎詳情
成本控制 01.01
課程大綱: 一、樹立正確的成本觀念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎? 案例:桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 什么是經(jīng)營杠桿? 如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本? 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 案例:中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)? 案例:百果園的盈虧平衡點(diǎn) 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 什么是戰(zhàn)略
講師:賈虎詳情
一.管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維 1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失?。俊 ?、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息? 二.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 1、財(cái)務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么? 2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康 3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書 三.分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的? 2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
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企業(yè)成本控制管理 01.01
一、樹立正確的成本觀念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎? 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ?。?)什么是經(jīng)營杠桿? (2)如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本? ?。?)經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)? 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 1、什么是戰(zhàn)略成本管理 2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析 ?。?)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析 ?。?)
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一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì) 四、法律、法規(guī)指引 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天 一、國際國內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展 二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式 三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考 四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式 項(xiàng)目投資分析與決策2天 一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià) 二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 三、投資項(xiàng)目不確定性與
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決策者的財(cái)務(wù)管理 01.01
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語言要素3、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤至上?-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析
講師:賈虎詳情
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上? 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整
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企業(yè)全面預(yù)算 01.01
一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
講師:賈虎詳情
一、中國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則 ☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則 ☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則 ☆
講師:賈虎詳情
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