決策者的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

賈虎
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決策者的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

決策者的財(cái)務(wù)管理
 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 


1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 


2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 


3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 


二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 


1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 


2、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 


①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 


②公司償債能力評(píng)價(jià) 


3、 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 


- 公司盈利能力評(píng)價(jià) 


4、 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ 


- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 


5、 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 


- 杜邦分析法與Z-SCORE模型 


6、 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題 


模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)） 


7、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 


8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井 


① 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 


②虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī) 


③ 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理 


④粉飾報(bào)告的手段歸類 


⑤如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊 


三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理 


1． 主要稅種介紹 


2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介③紹 


3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 


四、如何管好企業(yè)資金 


1、企業(yè)的融資渠道 


1）民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段 


2）企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略 


①企業(yè)上市需要具備的條件 


②企業(yè)上市流程 


③中小板市場(chǎng)概況 


④民營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng) 


2、什么是財(cái)務(wù)杠桿 


- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧 


案例：金蝶公司的發(fā)展歷程 


3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn) 


1）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 


2）投資決策的主要方法 


3）企業(yè)的投資控制體系 


五、如何建立有效的內(nèi)控制度 


1、內(nèi)控制度的重要性 


案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 


2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架 


3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 


4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制 


① 應(yīng)收帳款管理的基本概念 


② 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范 


③ 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理 


六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵? 


1、 預(yù)算管理基礎(chǔ) 


① 預(yù)算管理觀念 


②預(yù)算管理體系 


③ 預(yù)算管理方法 


2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 


3． 預(yù)算的編制方法 


① 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 


②零基預(yù)算 


4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 


七、企業(yè)成本的管與控 


1、樹(shù)立正確的成本觀念 


1） 賠錢的單一定不接嗎？ 


案例：桓生制藥公司的選擇 


2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 


①什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ 


②如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ 


③經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 


④案例：中天置業(yè)倒閉的反思 


3）企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際 


2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 


1） 什么是戰(zhàn)略成本管理 


2） 企業(yè)價(jià)值鏈的分析 


3） 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析 


4）案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)——行業(yè)價(jià)值鏈的分析


5）案例：保山香料煙廠如何降材料成本 


6）案例：打不跨的蓋瑞 


3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì) 


①品種法、分批法、分步法 


②標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施 


③作業(yè)成本法的應(yīng)用 


4、企業(yè)成本的削減與控制 


1）成本控制的四步執(zhí)行法 


2）材料成本的控制與削減 


①相關(guān)部門在材料成本控制中的職能 


② 相關(guān)部門如何降材料成本 


3）人力成本的控制與削減 


① 如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩 


② 如何削除人員過(guò)剩 


4）資金成本的控制與削減——人民幣升值和外匯的套期保值


5）庫(kù)存成本的控制與削減 


① 庫(kù)存控制的作用與方法 


②安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量 


③ ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn) 


④ 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn) 


6）案例：豐田公司的VMI管理——質(zhì)量成本的控制與削減


八、回顧與總結(jié) 


1）總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 


2）老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則　　二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評(píng)價(jià)

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　基本概念　　會(huì)計(jì)語(yǔ)言　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　公司償債能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念　　1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　　-公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)　　3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評(píng)價(jià)　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　　如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　　經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維　　1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？　　二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析　　1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？　　2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū)　　三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？　　2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)　

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　　一、樹(shù)立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　（1）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？　　（2）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？　?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析　　（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃　　三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天　　一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展　　二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式　　項(xiàng)目投資分析與決策2天　　一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)　　二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析　　三、投資項(xiàng)目不確定性與

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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1.　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)　公司償債能力評(píng)價(jià)2.　利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評(píng)價(jià)3.　現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概覽1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則　☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則　☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則　☆

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