現(xiàn)代項目管理(下)
現(xiàn)代項目管理(下)詳細內(nèi)容
現(xiàn)代項目管理(下)
第六章 項目質(zhì)量管理
一.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念
1.質(zhì)量定義
2.質(zhì)量管理
3.質(zhì)量計劃
案例:汽車門鎖開發(fā)項目的質(zhì)量計劃
4.質(zhì)量保證格式化
5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別
二.質(zhì)量控制
1.定義
2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1)變量
2)性能/固有屬性
3)概率與標(biāo)準差
4)過程控制
5)樣本
三.質(zhì)量控制工具
1.流程圖
2.帕累圖表
3.因果圖表
4.圖表
5.控制圖表
6.檢查表
7.抽樣檢驗
8.實驗設(shè)計
案例討論:李經(jīng)理是如何完成項目任務(wù)的?
小組討論:
第七章 項目組織及人力資源管理
一.組織的形式
1.項目管理協(xié)會認可六種項目組織結(jié)構(gòu)
2.“矩陣”管理模式的優(yōu)點
3.項目經(jīng)理的職權(quán)
4.選擇項目組織的關(guān)鍵因素
5.項目管理辦公室
6."企業(yè)項目管理"
【現(xiàn)場練習(xí)】 某工程公司的六個項目
二.項目角色和職責(zé)
1.項目主要角色和職責(zé)
2.項目干系人
3.項目職責(zé)分配矩陣
案例:汽車門鎖開發(fā)項目職責(zé)分配矩陣
三.項目經(jīng)理的作用和職責(zé)
1. 項目經(jīng)理的職能
2.項目經(jīng)理的作用
項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系圖示
項目經(jīng)理間的三角關(guān)系位置
3.項目經(jīng)理的主要任務(wù)計劃/激勵/溝通/監(jiān)督
4.項目經(jīng)理的資格認證
5.對項目經(jīng)理經(jīng)驗/教育的要求
6.項目經(jīng)理權(quán)利的類型
案例:雷先生作項目經(jīng)理的故事
小組討論:
四.項目沖突管理
1.項目中的沖突為何不可避免
2.在項目環(huán)境中沖突的七種來源
3.如何進行沖突管理?
平衡項目沖突的方法
4.團隊工作過程中的五類經(jīng)常性矛盾沖突
5.團隊矛盾沖突的一般解決辦法
五.團隊組建和發(fā)展
案例:大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
1.組建項目團隊的目標(biāo)/結(jié)果
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)
3.項目團隊和個人的任務(wù)
4.劣質(zhì)團隊協(xié)作的標(biāo)志
案例:三個和尚振興寺廟的故事
5.崗位工作設(shè)計內(nèi)容指示圖
崗位分析工作流程圖
6.對項目團隊組建的基本原則
7.團隊組建步驟
8.團隊精神和團隊績效水平
9.如何平衡工作負荷?
六.主要激勵理論
1.馬斯洛需要層次論模型
1).理論明義講解
2).機理分析與管理啟示
2.激勵--保健雙因素理論
1).理論明義講解
2).機理分析與管理啟示
案例:珠三角某企業(yè)
案例:惠普不辭退老員工
3.麥克格里格爾的x理論和Y理論
1)日本案例-八佰伴倒閉,松下繁榮
2)企業(yè)命運與HRM
4 公平理論
1).理論明義講解
2).不公平員工的表現(xiàn)
3).管理啟示
5 弗魯姆的期望理論
1).理論明義講解
舉例說明:某員工買手機
2).機理分析與管理啟示
案例:員工得獎金分析
6 斯金納的強化理論
舉例說明:銷售員不許行賄銷售
案例:某北方一水泵廠倒閉
7 激勵的實用人性內(nèi)因模型
舉例說明:某員工經(jīng)濟負擔(dān)重,想多賺錢,如何激勵?
8 組織激勵過程模型
第八章 項目溝通管理
一.溝通模式
1.簡要:四個主要部分組成
2.詳細:七個部分組成
3.溝通模式注意點
二.溝通計劃
案例:汽車門鎖開發(fā)項目的溝通管理計劃
三.溝通方式
1.主要溝通類型
1).正式書面(工程合約或管理計劃)
2).非正式書面(工程師便條,備忘錄)
3).正式口頭(正式介紹)
4).非正式口頭(對話)
5).語言溝通(聽和說)和非語言溝通(肢體語言)
6).內(nèi)部的(項目內(nèi))和外部的(與顧客、媒體、公眾等)
7).縱向的(組織上下)和橫向的(與同級)
8).單向的和雙向的
2.體驗溝通類型
1)溝通游戲:(單向與雙向)
2)語言溝通
案例:某中國博士看美國少女騎馬
3)非語言溝通
游戲:語氣與語調(diào)的練習(xí)
美國公關(guān)協(xié)會關(guān)于人與人距離的結(jié)論
肢體語言中的例外
四.溝通的障礙
1.溝通障礙示意圖
2.下列幾項為有效項目溝通的障礙
一個游戲:(傳話不走樣)
五.項目經(jīng)理的溝通作用
1.項目經(jīng)理是所有項目溝通的靈魂
2.項目經(jīng)理和客戶
案例:老金為什么專能攻破問題客戶?小王卻不行?
3.建設(shè)有效的團隊溝通
1).做一個有效的溝通者
有效溝通的四特性
聆聽的技巧我們應(yīng)當(dāng)如何溝通?
案例:賣豆芽的小孩與尼姑溝通的故事
2).做一個溝通代言人
3).避免溝通阻滯
4).運用“緊縮矩陣”
5).設(shè)一個項目“戰(zhàn)略決策室”
6).讓會議有效
?。?)開會的成本
(2)有效開會的方法
?。?)會議八戒
?。?)項目經(jīng)理應(yīng)遵循的原則
?。?)會議無效果的原因
六.管理風(fēng)格和溝通
案例:項目經(jīng)理人員的選用
小組討論:
七.管理技巧、藝術(shù)和溝通
1.幾個一般性管理技巧
2.領(lǐng)導(dǎo)的意義
3.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
案例:韋爾奇的名言—接受記者采訪
5.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)(情境理論)
1)、領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論
2)、權(quán)變理論的意義:
3).管理方格理論
4)、權(quán)變的原則
5).不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和適應(yīng)情形
小組討論:你是如何看待領(lǐng)導(dǎo)類型的?你過去是什么類型?你現(xiàn)在想做什么類型?
6.法制與德制
1).法制是基礎(chǔ)
2).德制是藝術(shù)--影響力
3).法制和德制相輔相成是治一切事業(yè)之道,是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和要害
案例:鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
第九章 項目風(fēng)險管理
一.項目風(fēng)險管理的概念
1.為什么要進行風(fēng)險管理?
案例1:美國哥倫比亞號航天飛機爆炸
案例2:北京的“非點”傳播
案例3:三株集團的倒閉
案例4:上海地鐵工程科研與工程資料
2.什么是項目風(fēng)險管理?
3.項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系
4.風(fēng)險因素
案例:開發(fā)小洗衣機項目的風(fēng)險
二.風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險承受限度圖示
案例:汽車門鎖開發(fā)項目風(fēng)險管理計劃
三.風(fēng)險管理過程
(一)風(fēng)險識別
1.風(fēng)險識別過程輸入
2.風(fēng)險來源
案例研究:住宅修建項目
3.對可能風(fēng)險事件的描述內(nèi)容
4.風(fēng)險識別的方法:
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績?
頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí):人生面對的主要風(fēng)險是什么?
講師評審法實地練習(xí):評估人生面對的主要風(fēng)險
情景分析法
工程項目風(fēng)險識別示意圖
?。ǘ╋L(fēng)險定性分析
1.輸入
2.工具和技術(shù)
3.輸出
(三)風(fēng)險定量分析
1.統(tǒng)計獨立性
2.預(yù)期貨幣值
3.決策樹分析決策樹分析細則
案例1:制造一種小物件
案例2:進行地面雷達裝置的終系統(tǒng)試驗
4.蒙特卡羅分析
5.影響分析
案例:ERP項目的風(fēng)險管理
?。ㄋ模╋L(fēng)險應(yīng)對計劃
1.對風(fēng)險如何反應(yīng)
2.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性
3.PMI要求的做法1).規(guī)避
2).接受
3).緩解
4).使用準備金
?。ㄎ澹╋L(fēng)險監(jiān)控
項目風(fēng)險監(jiān)控方法流程圖
案例:海爾集團擴張發(fā)展過程中的風(fēng)險管理
第十章 項目采購管理
一.項目采購中的角色關(guān)系
二.采購計劃編制
1.技術(shù)要求
2.制造一還是一采購分析
三.合同類型和風(fēng)險
1.下述3大類合同
2.五種具體的合同類型
1)成本加成本百分比(CPPC)合同
2)成本加固定費(CPFF)合同
3)成本加獎勵費(CPIF)合同
4)固定價格加獎勵費(FPl)合同
合同**勵的意義
5)固定總價(FFP)合同
3.各類合同風(fēng)險圖譜
四.編制詢價計劃
項目采購中的角色關(guān)系圖
1.單邊合同和雙邊合同
招標(biāo)書的通用格式及要求
2.評價標(biāo)準
五.詢 價
六.供方選擇
1.供方選擇的工具和技術(shù)
2.鼓勵供方競爭
3.進行非競爭承包商選擇的條件
七.合同談判及策略
1.談判包括的5個階段
2.PMI認為可使用以下幾種談判策略
3.項目經(jīng)理的談判目標(biāo)
八.合同管理
1.合同控制要點
2.合同中通常至少要載明下述諸項
3.標(biāo)準條款
4.PMI專論中討論的一些條款
5.法律上有效合同的要點
6.變更和變更控制
7.未規(guī)定的工作
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