提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略
提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略詳細(xì)內(nèi)容
提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略
課程大綱:
一、破冰:學(xué)員企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題
二、不得不說(shuō)的“角色問(wèn)題”
三、為什么員工的工作效果常常不如人意
•決定員工工作效果的兩大因素
•我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源
•提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則
四、如何理解員工忠誠(chéng)
•忠誠(chéng)是什么?
•忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)
•員工忠誠(chéng)度不高的表現(xiàn)
五、影響員工忠誠(chéng)的因素有哪些
•員工忠誠(chéng)的影響因素
•誰(shuí)應(yīng)對(duì)提升員工的忠誠(chéng)與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)?
•管理者行為如何影響員工忠誠(chéng)
•企業(yè)管理制度對(duì)員工忠誠(chéng)的影響
•員工忠程度不高是道德缺失?
六、員工工作缺乏主動(dòng)性的根源
•員工期待著什么
•員工跳槽的原因
•員工工作中為何缺乏進(jìn)取心
七、提升企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神的對(duì)策
•有效的員工滿意度調(diào)查
•金錢不是萬(wàn)能
•變控制人才流失為吸引人才
•留住人才的基本模式
•從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)
•巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠(chéng)
•以溝通化解矛盾
•實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展
八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢
嚴(yán)家明老師的其它課程
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公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練 01.01
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部分 管理者在員工管理中的角色定位 單元管理的三大任務(wù) 一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命 二、使工作富有成效,員工具有成就感 三、處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 第二單元管理者的五項(xiàng)工作 一、設(shè)定目標(biāo) 二、組織 三、激勵(lì)與溝通 四、評(píng)估績(jī)效 五、培養(yǎng)人才(包括自己) 第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知 一、管理者是員工的績(jī)效顧問(wèn)
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部分 管理者的計(jì)劃能力 單元 戰(zhàn)略思維 一、什么是戰(zhàn)略? 二、戰(zhàn)略思維的基本概念 三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇 四、戰(zhàn)略匹配與選擇 案例分析:沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Google十大黃金法則 隆力奇的戰(zhàn)略選擇 第二單元 目標(biāo)設(shè)置與計(jì)劃制定 一、如何設(shè)定目標(biāo) 二、目標(biāo)卡的設(shè)計(jì) 三、制定行動(dòng)計(jì)劃的步驟 四、制定計(jì)劃的方法 案例分析:為什么
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如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力 部分 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海 一、今天公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn) 二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長(zhǎng) 三、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧 四、持續(xù)藍(lán)海需要組織保證 五、企業(yè)成功的兩條腿 六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)示意圖 七、價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐 第二部分 藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析 一、藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、為什么藍(lán)海
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破解企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸 01.01
引言:企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型 部分打造成功的企業(yè) 一、如何創(chuàng)建成功企業(yè) 1、組織發(fā)展的本質(zhì) 2、組織發(fā)展金字塔 二、確定并成功渡過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段 1、企業(yè)成長(zhǎng)的階段 2、不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理 3、管理轉(zhuǎn)型過(guò)程 三、識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革 1、企業(yè)常見(jiàn)的10種成長(zhǎng)陣痛 2、評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛 3、企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與
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母子公司管控 01.01
部分 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式 一、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 二、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 三、常見(jiàn)的組織管控模式 四、集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 五、案例分享:H集團(tuán)組織模式的選擇 第二部分 組織架構(gòu)的原則和方法 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般理論 二、有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)基本原則 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種模式 四、案例分享:某集團(tuán)公司的組
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