破解企業(yè)成長瓶頸
破解企業(yè)成長瓶頸詳細(xì)內(nèi)容
破解企業(yè)成長瓶頸
引言:企業(yè)成長所需的轉(zhuǎn)型
**部分 打造成功的企業(yè)
一、 如何創(chuàng)建成功企業(yè)
1、組織發(fā)展的本質(zhì)
2、組織發(fā)展金字塔
二、 確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個(gè)階段
1、企業(yè)成長的階段
2、不同成長階段間的轉(zhuǎn)型管理
3、管理轉(zhuǎn)型過程
三、 識(shí)別成長陣痛并評估是否需要變革
1、企業(yè)常見的10種成長陣痛
2、評估企業(yè)成長陣痛
3、企業(yè)成長陣痛、成長速度與基礎(chǔ)架構(gòu)
4、大限度減輕企業(yè)成長陣痛
第二部分 企業(yè)成長各個(gè)階段的管理戰(zhàn)略
一、 創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段
1、打造處于**階段的成功企業(yè)
2、**階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
3、打造處于第二階段的成功企業(yè)
4、第二階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
5、管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段的企業(yè)
二、 管理規(guī)范的階段
1、打造處于第三階段的成功企業(yè)
2、其他成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的案例
3、第三階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
三、 鞏固階段
1、創(chuàng)建成功渡過第四階段的企業(yè)
2、Tempo Products Unlimited公司的背景
3、TPU企業(yè)文化的要素及其衰落
4、企業(yè)文化的重新界定
5、TPU的新企業(yè)文化及其推廣
6、第四階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
第三部分 掌握專業(yè)的管理工具
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
3、戰(zhàn)略性問題
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、羅伊斯醫(yī)療公司:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
6、戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)職能
7、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用的再審視
8、企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
9、顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部
二、 組織結(jié)構(gòu)
三、 管理培訓(xùn)
四、 組織控制系統(tǒng)
五、 有效領(lǐng)導(dǎo)
六、 企業(yè)文化管理
第四部分 創(chuàng)業(yè)者在成長型企業(yè)里的作用
一、 管理企業(yè)成長的高級(jí)階段
二、 CEO必須轉(zhuǎn)型以渡過創(chuàng)業(yè)階段
嚴(yán)家明老師的其它課程
顧問式銷售技巧訓(xùn)練 01.01
顧問式銷售技巧訓(xùn)練》課程大綱: 課程導(dǎo)入 你為什么會(huì)說是? 顧問式銷售的基礎(chǔ) 顧問式銷售中客戶為什么購買 成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提 顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問 討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別 顧問式銷售中客戶采購決策分析 正面需求與反面問題 客戶購買決策的六大步驟 各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
講師:嚴(yán)家明詳情
銷售人員的素質(zhì)與技巧 01.01
銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱: ★全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營銷思想簡要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營銷員 ★我們不只是會(huì)說話的說明書 為什么需要銷售人員 實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論 ★優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個(gè)階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員的
講師:嚴(yán)家明詳情
《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》 01.01
程導(dǎo)入 ★你為什么會(huì)說是? 顧問式銷售的基礎(chǔ) ★顧問式銷售中客戶為什么購買 ★成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提 ★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問 ★討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別 顧問式銷售中客戶采購決策分析 ★正面需求與反面問題 ★客戶購買決策的六大步驟 ★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn) ★客戶采購團(tuán)隊(duì)中的
講師:嚴(yán)家明詳情
提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略 01.01
課程大綱:一、破冰:學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源#8226;提升員工工作績效與工作主動(dòng)性黃金法則四、如何理解員工忠誠#8226;忠誠是什么?#8226;忠誠員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠度不高的
講師:嚴(yán)家明詳情
顧問式銷售技巧培訓(xùn) 01.01
課程大綱:課程導(dǎo)入你為什么會(huì)說是?顧問式銷售的基礎(chǔ)★顧問式銷售中客戶為什么購買★成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問★討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別顧問式銷售中客戶采購決策分析★正面需求與反面問題★客戶購買決策的六大步驟★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)★客戶采購團(tuán)隊(duì)中的角色分析★討論:面對大客戶堅(jiān)持FAB銷
講師:嚴(yán)家明詳情
公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練 01.01
課程大綱: 一、緒言:商務(wù)寫作可以帶來什么? 二、透過公務(wù)說公文 1、了解組織中的“公務(wù)” 2、商務(wù)公文的涵義與特點(diǎn) 3、商務(wù)公文的分類 4、商務(wù)公文處理過程與呈現(xiàn)形式 5、商務(wù)公文的常規(guī)格式 案例:公文格式 三、領(lǐng)悟商務(wù)公文寫作的基本規(guī)律 1、認(rèn)識(shí)公文閱讀者的思維 2、商務(wù)公文的四個(gè)構(gòu)成要素 ■清晰的“頭腦”——意圖: ◆主動(dòng)寫作
講師:嚴(yán)家明詳情
部分 管理者在員工管理中的角色定位 單元管理的三大任務(wù) 一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命 二、使工作富有成效,員工具有成就感 三、處理對社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 第二單元管理者的五項(xiàng)工作 一、設(shè)定目標(biāo) 二、組織 三、激勵(lì)與溝通 四、評估績效 五、培養(yǎng)人才(包括自己) 第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知 一、管理者是員工的績效顧問
講師:嚴(yán)家明詳情
部分 管理者的計(jì)劃能力 單元 戰(zhàn)略思維 一、什么是戰(zhàn)略? 二、戰(zhàn)略思維的基本概念 三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇 四、戰(zhàn)略匹配與選擇 案例分析:沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Google十大黃金法則 隆力奇的戰(zhàn)略選擇 第二單元 目標(biāo)設(shè)置與計(jì)劃制定 一、如何設(shè)定目標(biāo) 二、目標(biāo)卡的設(shè)計(jì) 三、制定行動(dòng)計(jì)劃的步驟 四、制定計(jì)劃的方法 案例分析:為什么
講師:嚴(yán)家明詳情
如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力 部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):開創(chuàng)藍(lán)?! ∫?、今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn) 二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長 三、中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧 四、持續(xù)藍(lán)海需要組織保證 五、企業(yè)成功的兩條腿 六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖 七、價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐 第二部分 藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析 一、藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略 二、為什么藍(lán)海
講師:嚴(yán)家明詳情
母子公司管控 01.01
部分 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式 一、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 二、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 三、常見的組織管控模式 四、集團(tuán)管控模式的評估和選擇 五、案例分享:H集團(tuán)組織模式的選擇 第二部分 組織架構(gòu)的原則和方法 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般理論 二、有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)基本原則 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種模式 四、案例分享:某集團(tuán)公司的組
講師:嚴(yán)家明詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15376
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177