中層管理者技能——員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個(gè)人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

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中層管理者技能——員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者技能——員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)
　　為何要進(jìn)行員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)
　　中層管理者的角色定位與應(yīng)具備的條件
　　員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)模式與程序
　　員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)的方法與工具
　　員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)技巧
　　成功員工輔導(dǎo)的關(guān)鍵
　　課程內(nèi)容   一、為何要進(jìn)行員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)
　　1、企業(yè)經(jīng)營成功的基石是什么
　　2、企業(yè)獲取人才的困惑
　　3、什么是員工工作表現(xiàn)管理
　　4、什么是員工輔導(dǎo)
　　5、困繞中層管理者的員工問題
　　6、員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)的益處
　　二、中層管理者的角色定位與應(yīng)具備的條件
　　1、中層管理者在員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)中的障礙
　　思想障礙
　　認(rèn)識(shí)障礙
　　技能障礙
　　2、中層管理者該做些什么？
　　3、管理工作范疇
　　4、中層管理者管理金三角
　　5、中層管理者的定義
　　6、中層管理者的三項(xiàng)基本認(rèn)識(shí)
　　7、中層管理者作為優(yōu)秀員工輔導(dǎo)員的條件
　　知識(shí)方面
　　能力方面
　　思想方面
　　8、上司和員工輔導(dǎo)員的特征特點(diǎn)
　　測試：您會(huì)進(jìn)行員工管理嗎
　　《您會(huì)進(jìn)行員工管理嗎》問卷表
　　三、員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)模式
　　員工表現(xiàn)的管理與員工輔導(dǎo)模式各部分的目標(biāo)模型
　　M1：創(chuàng)造環(huán)境
　　M2：行為計(jì)劃
　　M3：獲得任務(wù)委派
　　M4：輔導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)讓人滿意的表現(xiàn)
　　M5：評估員工表現(xiàn)
　　M6：支持員工發(fā)展
　　M7：員工薪酬
　　四、員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)的程序與方法
　　M1：創(chuàng)造環(huán)境
　　1、創(chuàng)造環(huán)境的目標(biāo)
　　2、創(chuàng)造環(huán)境的內(nèi)外部因素影響
　　3、為建立和維持一個(gè)激勵(lì)性的工作環(huán)境，你能做些什么？
　　4、優(yōu)化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)
　　M2：行為計(jì)劃
　　1、員工表現(xiàn)員工輔導(dǎo)計(jì)劃的目標(biāo)
　　調(diào)整模式
　　2、企業(yè)人員發(fā)展過程
　　3、標(biāo)準(zhǔn)評估表
　　4、員工表現(xiàn)計(jì)劃表
　　M3：工作安排
　　1、使員工接受任務(wù)安排的目標(biāo)
　　2、安排任務(wù)的黃金通道溝通
　　3、安排任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
　　M4：輔導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)讓人滿意的表現(xiàn)
　　1、輔導(dǎo)員工佳表現(xiàn)的目標(biāo)
　　2、員工表現(xiàn)的判定和員工輔導(dǎo)方法
　　3、員工表現(xiàn)信息收集
　　實(shí)際操作
　　4、何時(shí)開始員工輔導(dǎo)
　　5、員工輔導(dǎo)職責(zé)模型
　　6、員工輔導(dǎo)模型的不同作用時(shí)點(diǎn)
　　7、員工輔導(dǎo)的工作步驟
　　M5:評估員工表現(xiàn)
　　1、評估員工表現(xiàn)的目標(biāo)
　　2、員工表現(xiàn)評估
　　3、典型的表現(xiàn)評估的職能與責(zé)任
　　4、員工表現(xiàn)評估討論的重要組成部分
　　5、員工評估中4種員工類型
　　M6:支持員工發(fā)展
　　1、中層管理者的職責(zé)
　　2、員工的職責(zé)
　　3、發(fā)展計(jì)劃的5個(gè)職能
　　4、發(fā)展工作內(nèi)容
　　M7:員工薪酬
　　1、薪酬制度的目標(biāo)
　　2、評等分級制度
　　3、評價(jià)體系
　　4、決定薪酬的因素
　　五、員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)的方法與工具
　　1、學(xué)習(xí)方法與工具的好處
　　2、問題的類型
　　3、方法——明晰關(guān)鍵問題是思考問題的核心
　　4、解決問題途徑
　　5、思維工具與解決方法結(jié)合使用才是解決問題的根本
　　觀念與思維的方法——基準(zhǔn)法
　　分析問題的工具——問題樹
　　分析問題的工具——魚骨圖
　　分析問題的工具——關(guān)鍵路徑法
　　分析問題的工具——價(jià)值樹法
　　分析問題的工具——多因素評分法
　　6、管理中常用分析模型
　　7、案例——七步成詩問題解決法
　　六、員工表現(xiàn)管理與員工輔導(dǎo)技巧
　　1、抓住員工輔導(dǎo)的范圍
　　員工員工輔導(dǎo)（1）—GROW 技巧
　　成功提供員工輔導(dǎo)——應(yīng)該做和不應(yīng)該做的事
　　采用GROW技巧時(shí)一些有用的問題例子
　　員工員工輔導(dǎo)（2）-聆聽技巧
　　員工員工輔導(dǎo)（3）–提問技巧(開放式)
　　員工員工輔導(dǎo)（4）-提供反饋技巧
　　員工員工輔導(dǎo)(5) -評估效益技巧
　　2、分組練習(xí)：**聆聽來解決問題
　　七、成功的員工輔導(dǎo)的關(guān)鍵
　　1、員工成長階段
　　2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　3、配合員工需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　4、員工輔導(dǎo)是一個(gè)漸進(jìn)的過程
　　5、員工員工輔導(dǎo)三要素
　　6、總結(jié)

 

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