電話與服務(wù)營銷

  培訓(xùn)講師:孫飛

講師背景:
著名青年金融專家孫飛簡介著名青年金融專家、投資銀行家、高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國民營經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)理事及特邀研究員、北京民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、北京企業(yè)管理研究所特邀研究員、重慶國際信托投資公司總裁助理。同 詳細(xì)>>

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電話與服務(wù)營銷詳細(xì)內(nèi)容

電話與服務(wù)營銷

  **講 銷售的前提與本質(zhì)

  1、卓越營銷人員的基本素質(zhì)

  2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己

  3、推出您的佳形象

  4、嘴巴甜一點(diǎn),度量大一點(diǎn)

  5、微笑的“七大原則”

  6、學(xué)會不吝真誠的贊美

  第二講 電話營銷禮儀

  1、接聽電話的禮儀

  2、撥打電話的禮儀

  3、代接電話的禮儀

  4、撥打手機(jī)的禮儀

  5、有效詢問顧客姓名的話術(shù)

  6、確認(rèn)顧客電話號碼的方法

  7、電話禮儀中的時間管理

  8、匯聚核心竟?fàn)幜Γ邎F(tuán)隊(duì)之路

  第三講 細(xì)節(jié)決定成敗

  ——確保電話成功九項(xiàng)原則

  1、至關(guān)重要的態(tài)度準(zhǔn)備

  2、積極思考

  3、如何把表情寫在聲音里

  4﹑準(zhǔn)備好要傳遞的信息

  5﹑保持言簡意賅

  6﹑把握音量與語速

  7﹑避免思想停頓

  8、做好電話檔案

  9、必不可少的八件物品

  第四講 客戶抱怨處理

  ——處理客戶投訴的“天龍八步”

  1、詳情地記錄客戶投訴的全部內(nèi)容

  2、判定投訴性質(zhì)

  3、確定投訴處理責(zé)任

  4、調(diào)查原因

  5、提出解決辦法

  6、通知客戶

  7、對兩類對象實(shí)施責(zé)任處罰

  8、提出改善對策

  第五講 培育忠誠客戶

  1、認(rèn)識客戶價值

  2、客戶服務(wù)原則

  3、客戶流失的原因探究

  4、做好客戶上門跟蹤服務(wù)

 ?、攀裁词强蛻舴?wù)

 ?、茷槭裁匆匾暱蛻絷P(guān)系

  5、忠誠客戶給企業(yè)帶來長期收獲效應(yīng)

  6、六大類忠誠客戶

  7、獲得客戶忠誠的兩種主要方法

  第六講 工作態(tài)度與責(zé)任心

  1、強(qiáng)化自身的職業(yè)責(zé)任

  2、忠誠員工培育忠誠客戶

  3、把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)!

  4、對個人的工作業(yè)績、公司的輝煌具備強(qiáng)烈的欲望。

  5、擯棄抱怨

  8、舍得付出

  案例研究:美國溫迪國際快餐連鎖集團(tuán)主席大衛(wèi)?托馬斯12歲打工一晚接待100位客人

  9、危機(jī)意識

  10、對待責(zé)任的積極態(tài)度

  自由問答、互動

 

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  講全面認(rèn)識KPI技術(shù)  什么是  指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義  如何制定標(biāo)準(zhǔn)?  目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)  舉例:個人生活方面深入理解KPI技術(shù)  實(shí)例與分析肖琪該怎么辦?  第二講應(yīng)用KPI績效考核走向成功  KPI績效考核流程  步確定明確清晰的目標(biāo)  第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖  第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法  第四步運(yùn)用多

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品牌贏利智慧   01.01

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  一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素  (一)四個代表 ?。ǘ┬率兰o(jì)的競爭 ?。ㄈ?yīng)對目前形勢的辦法  (四)企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢 ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨 。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期  (一)企業(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期  (三)企業(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>

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  一、課程內(nèi)容  課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里,濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?! W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)

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  講定義大客戶  主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么?  大客戶的定義:二八法則  典型大客戶的四個特征  大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用?  客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗  客戶生命周期價值的概念  大客戶銷售管理的兩大任務(wù)  第二講

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  講:營銷關(guān)系與定位  1、問題引發(fā)思考?!  我們在哪里?我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里?  誰是你的客戶?  你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?  你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好?  2、營銷/銷售概念  VIP(大)客戶定義  a、貢獻(xiàn)價值區(qū)分b、采購模式區(qū)分  營銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些?  大客戶和小客戶之間的差異?  大客戶特

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  部分:品牌篇  一、品牌的三種維度  1.品質(zhì)決定品牌深度  2.品格決定品牌高度  3.品味決定品牌廣度  二、中國消費(fèi)者的四大心理特征  1.有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚  2.有限理性,導(dǎo)致先入為主  3.有限精力,導(dǎo)致無所適從  4.有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)  三、中國式品牌定位的五個步驟  1.品牌調(diào)研  2.行業(yè)判斷  3.概念區(qū)隔  4.定位支持 

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  一、服務(wù)引路抓開戶  1、按公司規(guī)模細(xì)分  2、按公司行業(yè)分類  3、選定目標(biāo)客戶  4、針對性地開展存款營銷  二、當(dāng)好顧問深度服務(wù)  股市里有句名言:“要會調(diào)倉換股,才能騎牛狂舞!”  1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu)  2、降低資金風(fēng)險(xiǎn)  3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識修養(yǎng)  4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢了解市場動態(tài)  5、認(rèn)清自己的位置不

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