企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國(guó)企業(yè)的問題
案例分析
2、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略的誤區(qū)
什么是戰(zhàn)略
不同工作方法的差異
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(國(guó)家、地區(qū))
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(城市)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(企業(yè))
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(1-4)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖
企業(yè)的“業(yè)績(jī)理念指紋”
使命、愿景、戰(zhàn)略定義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)
企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式
優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(1-5)
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
 “市場(chǎng) ”與 “資源 ”
企業(yè)核心能力的構(gòu)成
有形資源價(jià)值分析
無(wú)形資源價(jià)值分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
市場(chǎng)威脅分析
企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)劣勢(shì)分析
企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型的影響
市場(chǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)組合分析競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)資源戰(zhàn)略
整合基于價(jià)值鏈的成功要素
企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)
戰(zhàn)略流程圖
結(jié)合環(huán)境分析和流程描述的戰(zhàn)略流程圖:
戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
盈利模型
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
SWOT分析法
持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略(舉例)
生命周期組合矩陣
供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略
品牌管理戰(zhàn)略
品牌的屬性
3、職能戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
建立管理改善機(jī)制
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程改善實(shí)施步驟
規(guī)范化管理的內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
某企業(yè)戰(zhàn)略思考題(案例)
某企業(yè)戰(zhàn)略定位(案例)
企業(yè)新的公司戰(zhàn)略與品牌定位
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
周坤老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 01.01
一、職業(yè)生涯與目標(biāo) 人生的目標(biāo) 目標(biāo)與人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者與圣人的故事 愿力對(duì)人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕薄 《?、職業(yè)生涯與條件 成功的條件 成功的決定因素 “舒適區(qū)”的形成 “舒適區(qū)”的啟示 角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動(dòng)人”變?yōu)椤爸鲃?dòng)人” 三、職業(yè)生涯與心態(tài) 一條狗的故事
講師:周坤詳情
“第五代”時(shí)間管理 01.01
一、時(shí)間概論 什么是“時(shí)間” 時(shí)間與“事件”的關(guān)系 “時(shí)間”的公平性 “事件”的控制 時(shí)間管理的關(guān)鍵 危險(xiǎn)的信號(hào) 二、時(shí)間管理的沿革 代:“公雞型” 第二代:“倉(cāng)鼠型” 第三代:“北極熊型” 第四代:“群狼型” 第五代:“熊貓型” 五代時(shí)間管理間的關(guān)系 研討專題 三、“習(xí)慣”的作用 習(xí)慣的定義 習(xí)慣的養(yǎng)成 習(xí)慣的判斷
講師:周坤詳情
企業(yè)文化建設(shè) 01.01
一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國(guó)的飲食文化 中國(guó)人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個(gè)人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結(jié)果 中國(guó)人的尊卑等級(jí) 尊卑等級(jí)的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”: “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的
講師:周坤詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 01.01
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)
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企業(yè)集團(tuán)化管理與控制 01.01
一、集團(tuán)公司的定義 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問題 分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系 集團(tuán)公司管控的誤區(qū) 虛擬市場(chǎng)化企業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 控股公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)與資源的關(guān)系 初始型企業(yè)特征 發(fā)展型企業(yè)特征 集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)(1-5) 企業(yè)控制資源的形式 企業(yè)的資源整合 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素 缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問題 集團(tuán)化企業(yè)管理--分權(quán)
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管理變革與創(chuàng)新 01.01
企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化 常見的“企業(yè)病” 企業(yè)管理的“段級(jí)” 不同企業(yè)的成功要素 企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型 A、戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu) B、規(guī)范化管理 企業(yè)的流程優(yōu)化 3級(jí)流程清單(示例) 流程優(yōu)化示例(新產(chǎn)品研發(fā)) 流程優(yōu)化示例(1-2) 流程規(guī)劃圖(示例) 流程設(shè)計(jì)與部門職能設(shè)計(jì)的關(guān)系 流程與組織結(jié)構(gòu)
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流程優(yōu)化與再造內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、流程變革的意義 企業(yè)的困惑 流程的定義 傳統(tǒng)企業(yè)的流程體系 流程特征透視 流程變革的作用 不同的管理變革比較 流程變革與ISO9000的區(qū)別 流程變革的思考邏輯 二、流程與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系 通用電器戰(zhàn)略變革(案例) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變 流程與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI指標(biāo)(示例) 確定部門關(guān)
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問題的分析與決策 01.01
一、概述:傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評(píng)估與分析二、狀況評(píng)估案例模擬問題的兩個(gè)方面狀況評(píng)估法狀況評(píng)估的主動(dòng)性1、查明難題的事項(xiàng)K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重性、緊急性及發(fā)展性問題的級(jí)別評(píng)估評(píng)估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計(jì)劃與步驟問下
講師:周坤詳情
本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)的管理系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)掌握企業(yè)規(guī)范化管理的具體實(shí)施方法講企業(yè)的規(guī)范化管理概述1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化第二講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(一)1.程序流程系統(tǒng)的規(guī)范概述2.流程設(shè)計(jì)的原則3.流程設(shè)計(jì)實(shí)例—核心流程框架分析第三講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(二)1.流程設(shè)計(jì)實(shí)例--流程再造的流程2.流程設(shè)
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