領導者整合思維訓練

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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領導者整合思維訓練詳細內(nèi)容

領導者整合思維訓練

主題一： 整合思維是領導工作成敗分水嶺

1. 成功領導者和高績效管理者的思維模式

2. 復雜環(huán)境下必須學會整合思維

3. 整合思維是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器

4. 整合型領導者的思維特征

主題二： 解決問題的“全局思考法”——放大解決問題的系統(tǒng)

1. 系統(tǒng)思考與全局思考法

2. 全環(huán)境思考

→ 跳出原來的框架思考

3. 全組織思考

→ 傳統(tǒng)組織的局限

→ 有機組織與無邊界管理

4. 全層面思考

→ 系統(tǒng)的改進與放棄

→ 海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新。

5. 應用工具：《組織四維度反思檢查表》

主題三： 解決問題的“關聯(lián)思考法”——切換解決問題的場景

1. 聯(lián)想思維訓練

→ 世界萬物有關聯(lián)，人生處處要超傳

→ 寧高寧的商業(yè)靈感與全價值鏈

→ 訓練工具：隨機聯(lián)想法、思維導圖法

2. 超傳思維訓練

→ 稻盛和夫的經(jīng)營哲學。

→ 訓練工具：強制關聯(lián)法。

主題四： 解決問題的“本質(zhì)思考法”——求證問題存在的假設

1. 卓越企業(yè)如何成功駕馭復雜性？

2. 本質(zhì)思維法

→ 訓練工具：二元歸納法。

3. 批判性思維

→ 強制質(zhì)疑法

→ 訓練工具：雙環(huán)反思法

主題五： 解決問題的“逆向整合法”——顛倒思考問題的方向

1. 效用的逆向整合

2. 目標與過程的逆向整合

3. 目的與手段的逆向整合

4. 目標倒推整合技術

→ 寶潔的全球資源整合

5. 顛覆規(guī)則創(chuàng)新法則

6. 逆向整合頭腦風暴

主題六： 解決問題的“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界

1. 企業(yè)家的觀念整合

2. 調(diào)不可調(diào)之事

→ 王石的處事藝術。

3. 融不可融之物

→ 任正非的“灰色管理”和文化變革。

4. 魚和熊掌兼得

→ 雷富禮的整合思維

5. 觀念融合與決策過程

6. 訓練工具：強制反駁技術

 

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