責(zé)任勝于能力

  培訓(xùn)講師:楊宗華

講師背景:
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人,工商管理博士,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,北大銷售管理高級(jí)研修班特聘講師,美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)證師,《卓越營(yíng)銷總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課題組首席講師,中國(guó)十大銷售管理培訓(xùn)師,曾 詳細(xì)>>

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責(zé)任勝于能力詳細(xì)內(nèi)容

責(zé)任勝于能力

前言——經(jīng)濟(jì)寒冬,中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬?

★ 金融海嘯,中國(guó)企業(yè)靠什么持續(xù)贏利、做大品牌?

★ “軟實(shí)力、硬業(yè)績(jī)”:要生存,更要發(fā)展

——中國(guó)企業(yè)核心問(wèn)題分析與解決之道

★ 中國(guó)企業(yè)發(fā)展三段論

**模塊——責(zé)任缺失,人性使然

★ 人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任?

核心:人性中趨利避害的本能

★ 思維范例與承擔(dān)責(zé)任

★ 行為、思維、價(jià)值觀——3Q理論

第二模塊——解讀責(zé)任,何為責(zé)任

★ 責(zé)任是約束,為什么還要承擔(dān)責(zé)任?

★ 責(zé)任感從哪里來(lái)?

強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任

沒(méi)有該不該,只有要不要

第三模塊——選擇責(zé)任、選擇擔(dān)當(dāng)

★ 激勵(lì),提升員工責(zé)任感

學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)

改變自我,活在當(dāng)下

★ 責(zé)任勝于能力,許三多精神

第四模塊——再造責(zé)任,責(zé)任組織構(gòu)建

★ 員工責(zé)任感提升方案

★ 企業(yè)組織常見病癥分析

★ 企業(yè)權(quán)責(zé)利匹配度分析

★ 企業(yè)責(zé)任組織構(gòu)建流程圖

 

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前言核心問(wèn)題一:金融危機(jī)背景下,如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)?核心問(wèn)題二:我與優(yōu)秀經(jīng)理真的有差距?——管理思維測(cè)試◆12個(gè)題目的銷售組織管理思維模式測(cè)試◆管理者3問(wèn)1.我是誰(shuí)2.我要做什么3.我如何做才有效果模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)組織的三要素◆優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征◆影響下屬的7個(gè)權(quán)力◆經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)組織的3要素1.要素:構(gòu)建信任2.第二要素:勇?lián)?zé)任3.第三要素:實(shí)施影響第二模

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