贏在招聘：打造人才力之一

  培訓(xùn)講師：由長延

講師背景：
企業(yè)管理博士，頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場，為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn)，擔(dān)任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理 詳細(xì)>>

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贏在招聘：打造人才力之一詳細(xì)內(nèi)容

贏在招聘：打造人才力之一

**講：為什么說贏有招聘

1． 什么是企業(yè)核心競爭力

2． 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3． 招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要

4． 招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分

 

第二講：人力資源管理過程

1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)

2． 人力資源規(guī)劃

3．組織的生命周期

5． 在不同階段的人員配置策略

6． 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素

7． 公司一般的招聘程序

8． 招聘渠道

 

第三講　招聘工作的基礎(chǔ)

1．崗位說明書是人力資源工作的核心

2．從工作到任務(wù)的分解

3．確定用人標(biāo)準(zhǔn)

4．如何分析崗位的勝任能力

 

第四講　招聘

1． 招聘的目的與組成部分

2． 招聘手段

應(yīng)聘者申請表分析

筆試

模擬測試

面試

履歷調(diào)查

體檢

3． 各種手段作為績效預(yù)測工具的有效性

4． 錯(cuò)誤招聘帶來的后果

5． 招聘的成本分析

6． e時(shí)代的招聘管理

 

第五講：面試

1． 面試前的準(zhǔn)備

2． 制定面試計(jì)劃

3． 面試策略

壓力面試

辯論式面試

情景面談

結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試

開放性面試

安排面試場所

良好的面試結(jié)構(gòu)

4． 面試過程

發(fā)問的方式

面試技巧

STAR原則

用STAR面試的好處

STAR面試記錄

5． 結(jié)束面試

面試問題參考

如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)

如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化

如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)

如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作

如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要

如何評估應(yīng)聘者來公司就職的可能性

第四部分: 結(jié)束面談

6． 面試后工作

背景調(diào)查

面試后跟蹤

多次面試

通知錄用

 

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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募甄選配置2.面試內(nèi)容：特點(diǎn)原則和技巧第

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篇：培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓(xùn)IBM：魔鬼訓(xùn)練法英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理　摩托羅拉的員工培訓(xùn)：培訓(xùn)成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓(xùn)如何理解培訓(xùn)的重要性？培訓(xùn)是成本行為還是投資行為？培訓(xùn)的目的與作用企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃體系培訓(xùn)課程開發(fā)與管理體系培訓(xùn)師

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講21世紀(jì)重要的是人才力“21世紀(jì)需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業(yè)來說，21世紀(jì)重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯(cuò)了。對中國企業(yè)而言，21世紀(jì)重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)第二講目睹企業(yè)人才

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一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計(jì)劃2．人力資源管理——人力資源計(jì)劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人

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