企業(yè)財務數(shù)據(jù)整合及成本管理

  培訓講師：王潤梅

講師背景：
高級審計師高級會計師鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務處長，審計處長等職務；該公司為工程機械制造業(yè)行業(yè)，主營業(yè)務：大馬力推土機、裝載機、通井機、農用汽車等，財務核算管理復雜系數(shù)很高。該集團公司涉及商業(yè)、輕 詳細>>

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企業(yè)財務數(shù)據(jù)整合及成本管理詳細內容

企業(yè)財務數(shù)據(jù)整合及成本管理
　一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點

 

　　二、成本習性

 

　　三、完全成本法

 

　　四、如何根據(jù)本企業(yè)生產經(jīng)營的特點建立個性化的成本核算管理體系

 

　　五、成本核算的方法及特點

 

　　六、成本項目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性費用的核算及分攤

 

　　互動課堂：

 

　　一、成本核算及管理的工作有那些？成本對象、材料消耗定額、公司定額、費用預算

 

　　二、擬了解同行業(yè)的成本指標水平和貴公司歷史好成本指標水平嗎？

 

第二章整合企業(yè)經(jīng)營信息和財務數(shù)據(jù)充分共享資源建立符合本企業(yè)特點的個性化的內部報表體系

 

　　一、生產成本報表體系

 

　　二、營運資金報表體系

 

　　三、業(yè)績評價報告體系

 

　　四、生產統(tǒng)計報表體系

 

　　互動課堂：

 

　　一、企業(yè)產品生產的工藝路線及物流和資金流

 

　　二、原始憑證充分記錄經(jīng)濟義務

 

　　第三章 標準成本法

 

　　互動課堂

 

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