企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王潤(rùn)梅

講師背景:
高級(jí)審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司(上市公司)的成本科長(zhǎng),資金管理科長(zhǎng),財(cái)務(wù)處長(zhǎng),審計(jì)處長(zhǎng)等職務(wù);該公司為工程機(jī)械制造業(yè)行業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù):大馬力推土機(jī)、裝載機(jī)、通井機(jī)、農(nóng)用汽車(chē)等,財(cái)務(wù)核算管理復(fù)雜系數(shù)很高。該集團(tuán)公司涉及商業(yè)、輕 詳細(xì)>>

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企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)培訓(xùn)

**章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通

 

  案例:

 

  一、山東華樂(lè)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例

 

  二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例

 

  1、預(yù)算體系的建立

 

  2、預(yù)算編制實(shí)務(wù)

 

  3、財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報(bào)表體系之間的關(guān)系

 

第二章建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

 

  解決如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給企業(yè)每個(gè)組織、每名員工!

 

  壓力如何往下傳!

 

  一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的量化和可控性

 

  二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分解

 

  三、責(zé)任指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

 

  互動(dòng)課堂:

 

  你認(rèn)為你所在部門(mén)應(yīng)以什么為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)?陳本?利潤(rùn)?費(fèi)用?收入?其他?

 

第三章財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持

 

  一、重要財(cái)務(wù)比例

 

  二、杜邦分析法

 

  三、成本分析方法

 

  案例:

 

  一、四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款危機(jī)分析

 

  二、東方電子利潤(rùn)總額含金量分析

 

  三、利用產(chǎn)品成本邊際貢獻(xiàn)分析支持銷(xiāo)售決策

 

  四、利用完全產(chǎn)品成本分析法支持企業(yè)新產(chǎn)品定價(jià)

 

  五、利用本量利法支持企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策

 

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本課程主要針對(duì)近年來(lái)企業(yè)在納稅方面越來(lái)越頻繁的涉稅問(wèn)題,深入淺出的剖析如何合理稅務(wù)籌劃,建立正確的納稅理念:  ――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒(méi)有?  ――該用的政策用足了沒(méi)有?  ――你的企業(yè)應(yīng)該交那些稅?  ――如何在合法的前提下,充分利用稅法規(guī)則和稅收導(dǎo)向,稅務(wù)合理籌劃來(lái)進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇?  ――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本?  本課程將以大

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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