成功的產(chǎn)品經(jīng)理

|課程名稱 : |成功的產(chǎn)品經(jīng)理 |
|課程編號(hào) : |NPD103 |語(yǔ)言 : |中文 |
|課程簡(jiǎn)介 | |
|系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合企業(yè)自主創(chuàng)新的最|
|佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合具體企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。 |
|豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。 |
|結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 |
|周期 |培訓(xùn)方式 |
|[pic] |0 | |
|[pic] |12 |講授、討論、分享 |
|[pic] |0 | |
|總周期 (小時(shí)) |12 |序列號(hào)| |
| | |: | |
|培訓(xùn)人數(shù)限制 : |25 | |
|培訓(xùn)對(duì)象 : |
|市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等； |
|研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技 |
|術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。 |
|培訓(xùn)目標(biāo) : |
|課程在對(duì)產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，|
|從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場(chǎng)分析|
|如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，|
|在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。 |
|了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。 |
|如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。 |
|如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。 |
|掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保|
|有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。 |
|學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分|
|析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。 |
|如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級(jí)有效|
|溝通。 |
|產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何|
|有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。 |
|課程內(nèi)容: |


1. 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
□ 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
□ 產(chǎn)品管理的基本概念
□ 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
□ 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
□ 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
□ 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
□ 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
□ 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
□ 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
□ 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
□ 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
□ 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
□ 產(chǎn)品管理的組織框架
□ 產(chǎn)品管理的組織形式
□ 采取矩陣管理的原因
□ 產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
□ 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
□ 產(chǎn)品管理的流程框架
□ 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
□ 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例


2. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
□ 業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
□ 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
□ 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
? 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
? 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
? 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
? 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
□ 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
□ 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
□ 市場(chǎng)細(xì)分的方法
□ 演練：市場(chǎng)細(xì)分
□ 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
□ 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
□ 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
□ 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐

4 產(chǎn)品的需求管理
□ 業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
□ 需求的不同概念和含義
□ 需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析
□ 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
□ 運(yùn)用APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
? 演練：$APPEALS需求分析
□ 常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
? 需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
? 需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
? 需求搜集常用的售后活動(dòng)
□ 需求的分配、驗(yàn)證
□ 市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
□ 需求管理流程
□ 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
? 調(diào)研體系
? IT工具


4 產(chǎn)品的開發(fā)管理
□ 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
□ 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
□ 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
□ 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
□ 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書
□ 產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
? 案例：產(chǎn)品決策評(píng)審


6 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
□ 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
□ 新產(chǎn)品上市的主要流程
? 發(fā)布策略
? 發(fā)布準(zhǔn)備
? 正式發(fā)布
□ 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
□ 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
? 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
□ 新產(chǎn)品上市的支撐流程
? 產(chǎn)品的命名管理
? 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
? 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
□ 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
□ 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
□ 新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
□ 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
□ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
? 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
? 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
□ 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
□ 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)成員的考核


7 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和培養(yǎng)
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
□ 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
□ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
? 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
□ 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明 書

方瑩老師的其它課程