非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓）

  培訓講師：楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（內(nèi)訓）

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表

Ø **各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點； 

Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

Ø 學員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義； 

Ø **研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成； 

Ø 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。 

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

Ø 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

Ø 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；

Ø 以應(yīng)收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

Ø **對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

Ø 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善

Ø 以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學習**財務(wù)報表進行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點；

Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負債率的關(guān)系； 

Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 

Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

五、戰(zhàn)略與財務(wù)

Ø 市場定位的財務(wù)思考；

Ø 戰(zhàn)略配稱與財務(wù)規(guī)劃；

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)融資規(guī)劃；

Ø 理解財務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。

六、全成本管理

Ø 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進行分析，剖析經(jīng)營問題；

Ø 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

七、財務(wù)風險管控

Ø 理解財務(wù)管理對決策的意義； 

Ø 合理運用負債經(jīng)營；

Ø 避免融資風險；

Ø 對模擬企業(yè)進行全面預算管理，進行現(xiàn)金流預測；

Ø 盈虧平衡分析（保本點分析）。

 


 

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