管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)
管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)
**單元:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
1、視頻案例:這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力?
2、什么是組織執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三要素
4、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征
5、以文化來塑造團(tuán)隊(duì)
6、互動游戲:新諾亞方舟
第二單元:管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、管理者在組織中的位置
2、管理者的角色定位
3、管理者的主要任務(wù)
4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變
5、管理者執(zhí)行360度管理
6、測試:你是一個(gè)執(zhí)行型的管理者嗎
7、執(zhí)行型管理者的素養(yǎng)
8、實(shí)戰(zhàn)案例分析
第三單元:管理者執(zhí)行力六防
1、防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結(jié)果說話
100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過程,做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結(jié)果
檢查七為
4、防放羊思想,做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價(jià)值
教練的職責(zé)
教練的修為
5、防老好人,做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
職責(zé)、難點(diǎn)、方法
6、防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官強(qiáng)化執(zhí)行
什么是真正的企業(yè)文化
獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
第四單元:管理者執(zhí)行力行動綱要
1、心態(tài)調(diào)整是基礎(chǔ)
必勝信念
敢于挑戰(zhàn)
2、激勵機(jī)制是工具
精神激勵五招
高級激勵手法
3、選對角色是關(guān)鍵
事件評估
人員評估
4、科學(xué)授權(quán)是指引
授權(quán)類型
授權(quán)執(zhí)行
授權(quán)步驟
5、績效考核是導(dǎo)向
目標(biāo)責(zé)任書
月度KPI
全面績效管理
6、以身作則當(dāng)榜樣
視頻:榜樣的力量是無窮的
建立中層干部的影響力
干部行為是員工的標(biāo)竿
言行一致就是執(zhí)行力
霸氣柔情生成執(zhí)行力
7、高效溝通推執(zhí)行
互動游戲:為什么結(jié)果不是自己想要的
執(zhí)行溝通的漏斗效應(yīng)
如何下達(dá)指令
如何接受指令
如何發(fā)表異議
如何討論問題
如何表揚(yáng)員工
如何批評員工
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