《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理

※總論：

管理測試------企業(yè)管理者的6種價值類型，你是哪一種？

《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學(xué)

管理者成長之“道”---改造價值觀念

管理者成長之“天”---樹立協(xié)調(diào)意識

管理者成長之“地”---創(chuàng)新管理模式

管理者成長之“將”--- 精進管理技巧

管理者成長之“法”--- 提升團隊績效

管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)卓越管理者

※**章：改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>

管理者的8種夭折方式

有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是    有利則圖，背離文化------自鳴得意

遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾    立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>

獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇    先入為主、一廂情愿------自圓其說

輕視他人、心比天高------自驕自滿    事事請示、不擔責任------自廢武功

管理者成長必備的5種價值觀念

企業(yè)使命意識

企業(yè)文化意識

企業(yè)戰(zhàn)略意識

企業(yè)創(chuàng)新意識

企業(yè)效率意識

管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價值——“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”

戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力 

戰(zhàn)略的方向：大可能性

戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※第二章：協(xié)調(diào)意識為領(lǐng)導(dǎo)力成長之天----“天者，陰陽、寒暑、時制也。”

與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀

怪上級插手過多，感嘆有名無實

怪上級固執(zhí)己見，感嘆有心無力

怪上級聽信謠言，感嘆有冤難訴

怪上級分配不公，感嘆有功不賞

怪上級過河拆橋，感嘆有國難報

管理者成長內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也” 

宏觀分析：社會發(fā)展對高管人員的要求 

中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求

微觀分析：團隊成長對高管人員的要求 

分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

學(xué)會與上級協(xié)調(diào)的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。

產(chǎn)生分歧時如何協(xié)調(diào)上級？

企業(yè)案例解讀：

遭遇委屈時如何協(xié)調(diào)上級？

企業(yè)案例解讀：

取得成績時如何協(xié)調(diào)上級？

企業(yè)案例解讀：

受到猜忌時如何協(xié)調(diào)上級？

企業(yè)案例解讀：

弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成長所需的能力因素：

干部成長所需的品德因素：

干部成長所需的思維因素：

※第三章：創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長之地----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”

管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”

零和博弈----損人利己

負和博弈---損人不利己

正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維

企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

管理者權(quán)力的三種來源

由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

資源支配權(quán)

人員獎罰權(quán)

信息權(quán)

專業(yè)權(quán)

人格權(quán)

管理下級的四項創(chuàng)新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”

相對指標與絕對指標的關(guān)系

實戰(zhàn)案例解讀：

法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

實戰(zhàn)案例解讀：

過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

實戰(zhàn)案例解讀：

獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系

實戰(zhàn)案例解讀：

※第四章：精進技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。

能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴

高管經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器

軒轅劍-----品牌定位

太阿劍-----客戶關(guān)系

倚天劍-----渠道拓展

干將劍-----廣告公關(guān)

魚腸劍-----促銷促通

調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”

調(diào)研目的

調(diào)研原則

調(diào)研方法

計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣” 

目標設(shè)定

目標分解

計劃的8個步驟 

資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”

人員準備

費用準備

組織準備

※第五章：提升團隊績效為領(lǐng)導(dǎo)力成長之法----“法者，曲制、官道、主用也。

組織診斷----如何率領(lǐng)團隊

組織層級掃描

組織幅度掃描

組織斷點掃描

組織重疊掃描

組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團隊責權(quán)利匹配關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系

組織責任的形成與落實

組織權(quán)力的分配與制衡

組織激勵的手段與效果

實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)

薪酬績效的六大經(jīng)典原理

需求層次理論

雙因素理論 

公平理論

歸因理論

強化理論

期望理論

薪酬及績效考核的方法——“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”

目標管理法、360度管理 

平衡計分卡

薪酬體系的設(shè)計

績效體系的設(shè)計

股權(quán)激勵與分配

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