財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陳代友
講師背景:
陳代友老師——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>
財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一、引言
企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型
——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值
——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法
財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)
——案例解析:為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策
——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作,決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升
——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)
模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況
資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
——資本結(jié)構(gòu)分析:衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂;
——營(yíng)運(yùn)資本分析:有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
——財(cái)務(wù)比率分析:財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)
——案例分析:財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)
利潤(rùn)表分析可以做什么
——收入分析:我們的生計(jì)來源于哪里
——成本分析:我們應(yīng)該制定怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略
成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)?
——盈利分析:我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營(yíng)策略與價(jià)格策略
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂,才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的一致性
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富
——案例分析:如何**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略(實(shí)際案例)
現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題?
——為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對(duì)
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析:找出企業(yè)運(yùn)行的病因
——投資活動(dòng)分析:評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
——籌資活動(dòng)分析:計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
——案例分析:為什么民間高息資本泛濫
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
——財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
——課堂辯論:這家上市公司股票你敢不敢買
模塊三:計(jì)劃未來的財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在預(yù)算及資金計(jì)劃中的應(yīng)用
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法與工具
——案例練習(xí):收入預(yù)測(cè)
——案例練習(xí):現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
管理增長(zhǎng)
——可持續(xù)增長(zhǎng)的方程式與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
——可持續(xù)增長(zhǎng)與模擬預(yù)測(cè)
——案例:計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率
模塊四:如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
為什么管理層不重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)人員的建議,我們錯(cuò)了嘛?我們應(yīng)該如何改變?
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫技巧與步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫邏輯
——財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫的七個(gè)步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告寫作常用工具及其應(yīng)用
——案例分享:財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何打動(dòng)高層管理者
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