《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳代友

講師背景:
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》內(nèi)訓(xùn)
 

【課程大綱】

模塊一、認識成本、認識成本管理

* 成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用

——成本對象、直接成本與間接成本、

案例:成本對象舉例

練習(xí):直接成本與間接成本

* 成本如何進入財務(wù)報表

——成本歸集與成本分派

——成本追溯與成本分配

——影響直接成本與間接成本的因素

案例:成本是怎樣進入財務(wù)報表的

練習(xí):大家來做成本會計

* 成本動因和成本管理

  ——成本動因與價值鏈

  案例:公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例

  練習(xí):成本動因與成本管理

* 成本性態(tài)模式:變動成本和固定成本

——定義及用途

——重要假設(shè)與相關(guān)范圍

——區(qū)分成本性態(tài)的目的

案例:成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查

* 總成本與單位成本

——使用單位成本的陷阱與注意事項

——利潤表上的營業(yè)成本概念

* 產(chǎn)品成本、制造成本

——產(chǎn)品成本的多重含義及用途

——制造成本構(gòu)成

* 財務(wù)報表與成本信息

——利潤表與成本信息

——產(chǎn)品成本計算表

案例:產(chǎn)品成本

練習(xí):大家來當成本會計

模塊二、實施成本管理:創(chuàng)造利潤

* 樹立正確的成本管理觀念

——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?

——好的和有效的成本控制方法是什么?

——有效成本控制的5大前提條件是什么?

* 企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制?

案例分析:如何**總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。

——企業(yè)的成本點在哪里?

案例分析:如何**成本中心的成本點分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略

——**成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費?

案例分析:成本點與成本分類

模塊三、洞察人工成本

——人工成本的定義與基本要素

——人工成本管理的基本理念:效率與效能

——人工成本控制方法與管理謬論

案例討論:是成本還是浪費

模塊四、制造成本管理

制造成本控制從哪里入手

* 價值工程分析

——價值工程與價值工程分析(VA/VE)

——價值分析步驟與策略

案例:利用價值工程降低生產(chǎn)成本

* 目標成本法

——目標成本法及其用途

——目標成本管理的流程、工具和技術(shù)

案例:企業(yè)目標成本管理佳實踐

* 生產(chǎn)能力成本管理法

——生產(chǎn)能力成本定義及用途

——生產(chǎn)能力管理方法與步驟

——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)

——確定閑置生產(chǎn)能力成本

案例:生產(chǎn)能力成本管理佳實踐

* 供應(yīng)鏈管理

——供應(yīng)鏈的定義及其用途

——實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟

——實施工具和技術(shù)

案例:集成式供應(yīng)鏈管理佳實踐

 

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