《總裁財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:陳代友

講師背景:
陳代友老師——中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國注冊會計(jì)師中國注冊稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>

陳代友
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《總裁財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《總裁財(cái)務(wù)管理》
 

【課程大綱】

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用

* 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能

* **財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)

——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

——**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價值的增長

——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

——企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

* 如何**財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

——杜邦分析:股東回報(bào)的形成過程

——財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)

——各部門的工作對企業(yè)終業(yè)績的影響及控制方法

——資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

* 企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)

——各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善

——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

——改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

* 憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表

——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑

——利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱

——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告

模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策

* 世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢

——目標(biāo)成本管理

——戰(zhàn)略成本管理

——作業(yè)成本管理

——生產(chǎn)能力成本管理

——精益企業(yè)管理

——集成式成本管理系統(tǒng)

* 成本管理必備基礎(chǔ)知識

——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用

——成本性態(tài)、成本動因與成本管理

——各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

——不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

* 成本與價格決策

——保本點(diǎn)分析

——決策中的成本考量

——價格、量、成本對利潤的影響程度分析

——企業(yè)提高利潤的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績效管理

* 企業(yè)價值創(chuàng)造:計(jì)量與管理

——定義股東價值創(chuàng)造與財(cái)富創(chuàng)造

——如何計(jì)量企業(yè)價值(EVA)

——管理股東價值

* 世界500強(qiáng)的績效管理發(fā)展成果

——實(shí)施供應(yīng)鏈管理:打造競爭優(yōu)勢

——實(shí)施流程管理:改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)

——實(shí)時自動化工作流程管理

——價值鏈分析:評估競爭優(yōu)勢

——管理質(zhì)量改進(jìn)

——實(shí)施集成式績效管理

* 實(shí)施績效管理的工具和技術(shù)

模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長青

* 會風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè),才是好企業(yè)

——講師論什么是好企業(yè)

——風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

——為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險(xiǎn)管理文件

* 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

——定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

——風(fēng)險(xiǎn)與績效是一個對立面

* 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素

——風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化

* 將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動中

——戰(zhàn)略規(guī)劃

——平衡計(jì)分卡

——預(yù)算

——全面質(zhì)量管理

——業(yè)務(wù)連續(xù)性(危機(jī)管理)

——公司治理

——風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(內(nèi)部管理手冊)

* 風(fēng)險(xiǎn)管理專題——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊五、投資管理

* 投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略

——投資決策陷阱

——投資戰(zhàn)略選擇

* 投資決策分析基礎(chǔ)

——如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性

——投資分析黃金定律

——主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

* 并購項(xiàng)目中的投資決策

——兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢

——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢

——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎

* 長期資產(chǎn)投資決策

模塊六、集成式預(yù)算管理:管控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

* 預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析

——大師論預(yù)算管理

——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀

* 設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理系統(tǒng)

——績效預(yù)算管理目標(biāo)

——八大戰(zhàn)略核心流程

——設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理模型

* 建立有效的預(yù)算管理體系

——預(yù)算管理高層基調(diào)

——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

* ——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理

* 如何解決需求與資源的矛盾

* 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

* 如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

* 預(yù)算的跟蹤分析會議

 

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《6+1全面預(yù)算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請您

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識》課程大綱【課程收益】?掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,學(xué)會解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,透過財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響,正確制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。?理解資金的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)價值,認(rèn)識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性,提高經(jīng)濟(jì)績效!?透過房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率,熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)!?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)及其謀劃的要點(diǎn)!【課程

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物,是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能將學(xué)

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【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物,是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)

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如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力【課程大綱】引言:為什么要做經(jīng)營活動分析與預(yù)測?1.利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,提升企業(yè)績效;2.找出經(jīng)營管理改進(jìn)的方向;3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控策略,基業(yè)才能長青;情景練習(xí):通過財(cái)務(wù)分析,改進(jìn)企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預(yù)測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)

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《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財(cái)務(wù)會計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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《績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐》[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為:“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”,但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績效脫節(jié),對市場變化反映遲鈍,耗時長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評價越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算是財(cái)

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《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為:“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”,但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績效脫節(jié),對市場變化反映遲鈍,耗時長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評價越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及應(yīng)用[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財(cái)務(wù)會計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理為導(dǎo)向,風(fēng)險(xiǎn)價值和時間價值為核心

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】:如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

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