非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

Ø **各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

Ø 案例:如何**資產(chǎn)的會計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

Ø 學(xué)員**填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；

Ø **研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

Ø 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

Ø 研討：如何解決利潤問題？

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

Ø 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

Ø 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用；

Ø 解讀現(xiàn)金流量表，**現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；

Ø 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

Ø **對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

Ø 思考：現(xiàn)金和利潤，哪個(gè)更重要？

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績評估和經(jīng)營改善

Ø 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)**財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn)；

Ø 如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營管理改善；

Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；

Ø 演練：計(jì)算本組的ROE等指標(biāo)。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略管理；

Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型；

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

Ø 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理

Ø 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；

Ø 銷售費(fèi)用分析與理性決策；

Ø 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；

Ø 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；

Ø 討論：如何降低成本？

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型；

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；

Ø 案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的重大影響；

Ø 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營，避免融資風(fēng)險(xiǎn)；

Ø 盈虧平衡分析與決策風(fēng)險(xiǎn)控制；

Ø 思考：經(jīng)營中有哪些風(fēng)險(xiǎn)和自己的本職工作有關(guān)。

八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢

Ø 全面預(yù)算管理的作用；

Ø 全面預(yù)算的內(nèi)容；

Ø 全面預(yù)算編制的步驟和方法；

Ø 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；

Ø 演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。

 

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