管理者能力提升訓練
管理者能力提升訓練詳細內(nèi)容
管理者能力提升訓練
一、管理與管理能力
² 什么是管理
² 管理精髓
² 從管人到理人、安人
² 管理者的領(lǐng)導力
² 管理者的三重角色
² 管理者的作用
² 管理者的三心三力
² 管理者的計劃能力
二、管理者的正面思維與積極心態(tài)
² 認知模式與行為模式
² 管理者應具備的思維模式
² 凡事正面思考,下正面定義
² 成功者的智慧
² 與其被動,不如主動
² 站在公司的角度思考問題
² 責任是人才價值的分水嶺
² 積極心態(tài)創(chuàng)造正面能量
² 信念、行為、結(jié)果
三、管理始于高效溝通
² 組織溝通的重要性
² 溝通、說服之關(guān)鍵
² 溝通中大的障礙是什么
² 溝通中“知識的詛咒”
² 有效溝通的九大要素
² 與上級溝通的藝術(shù)
² 與下屬溝通的技巧
² 橫向溝通方式
² 管理者的高效溝通策略
四、如何打造高績效團隊
² 什么是團隊
² 從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
² 帶兵之道與治軍之道
² 團隊發(fā)展管理要點
² 團隊系統(tǒng)的三大建設(shè)
² 凝聚力——團隊精神的高境界
² 高效團隊的三大特征
五、部屬培養(yǎng)與輔導
² 員工為什么工作
² 管理者的育人之心
² 管理者向管理教練的轉(zhuǎn)變
² 教練原理
² 教練的四大核心能力
² 教練輔導下屬的四步驟
² 卓越源于要求
² 培育下屬的系統(tǒng)化建設(shè)
² 提升下屬工作意愿
² 提升下屬工作知識
² 管理者激勵的六大策略
六、管理者的高效執(zhí)行力
² 什么是高效執(zhí)行力
² 高效執(zhí)行是對成果負責
² 高效執(zhí)行的八字箴言
² 成果要具備三大要素
² 建立執(zhí)行標準
² 管理者拿到成果的方法
七、團隊執(zhí)行力提升策略
² 執(zhí)行的一個中心
² 執(zhí)行的兩個基本點
² 執(zhí)行的三項原則
² 執(zhí)行的五化原則
² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
² 執(zhí)行到位的八大步驟
八、高效團隊行為建設(shè)
² 高效行為的真實涵義
² 敬業(yè)—西點軍校團隊核心精神
² 管理者的六大職業(yè)價值觀
² 品德、品質(zhì)、品牌
² 責任是萬力之源
² 責任、使命和成就
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《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設(shè)》主講:孫巍【課程背景】一個好領(lǐng)導在管理下屬的同時,還應承擔培育下屬的責任,用輔導來做領(lǐng)導。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題,激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能,向外探求更多的可能性,讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn);敢于去面對問題,自己找出解決辦法,營造“用最少資源,做最多工作”的環(huán)境,更加快捷、容易的達到目標。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時,最關(guān)鍵的是
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《總裁剛性執(zhí)行力》 03.16
《總裁剛性執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露:75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10,72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力,有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以,沒有執(zhí)行,一
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