養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理

1養(yǎng)老地產(chǎn)類型與發(fā)展1.1世界與中國(guó)養(yǎng)老現(xiàn)狀1.1.1歐美日臺(tái)等國(guó)和地區(qū)養(yǎng)老現(xiàn)狀1.1.2中國(guó)的養(yǎng)老現(xiàn)狀1.2中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展與分析1.3世界與中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)成功模式分析1.3.1六大養(yǎng)老地產(chǎn)模式1.3.2四類主要養(yǎng)老地產(chǎn)類型1.4中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)前當(dāng)主要的問(wèn)題分析1.5養(yǎng)老地產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)分析與控制2養(yǎng)老地產(chǎn)的價(jià)值鏈管理2.1養(yǎng)老地產(chǎn)的四大屬性2.1.1地產(chǎn)屬性2

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以文化心——用文化的琴鍵奏響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的鏗鏘節(jié)奏

引言成功源于智慧一、究竟什么是企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的基本定義2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l案例分享3、企業(yè)文化的價(jià)值1）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道l企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部l案例分享2、企業(yè)文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l(wèi)案例解析3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略l戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)-戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引-戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？1、企業(yè)文

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德魯克正解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理

互聯(lián)網(wǎng)思維u這是當(dāng)今說(shuō)得多，但同時(shí)也是含義不清的一個(gè)詞u互聯(lián)網(wǎng)到底帶來(lái)了什么、改變了什么，從而如何影響了我們的今天？l我們可以看到的有：信息源多渠道；屌絲崛起，知名落地；失控……l互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變概括起來(lái)只有兩個(gè)u作為互聯(lián)網(wǎng)思維注解的案例都做對(duì)了什么u用德魯克的見解解讀互聯(lián)網(wǎng)l互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新工具。新工具的出現(xiàn)，必然帶來(lái)變化、產(chǎn)生影響……l不運(yùn)用新工具只能意味著

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決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略市場(chǎng)定位與產(chǎn)品

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高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)

　　一．廣告公司的服務(wù)　?。保诵姆?wù)　　２．前置作業(yè)：　?。常畯V告作業(yè)：　　４．后期作業(yè)：　?。担畱?yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：　?。叮e(cuò)誤的概念-　　７．如何運(yùn)用廣告公司　?。福覀儗?duì)客戶的16點(diǎn)建議　?。梗?jìng)標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng)　　二.廣告公司如何高效提升競(jìng)爭(zhēng)力　　1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會(huì)為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報(bào)酬(Premium)嗎

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經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理知識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理知識(shí)講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路　　一、公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容　　二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法　　財(cái)務(wù)管理知識(shí)第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理　　一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理　　二、應(yīng)收帳款管理　　財(cái)務(wù)管理知識(shí)第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策　　一、固定資產(chǎn)折舊管理　　二、投資項(xiàng)目的可行性研究　　三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)　　財(cái)務(wù)管理知識(shí)第四講：現(xiàn)代成

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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力-張顧嚴(yán)   課時(shí)：6H

《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)此課程后，可以更好的從中國(guó)傳統(tǒng)文化角度，審視并掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，實(shí)現(xiàn)變革管理方式的目的。從而更好的以領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)執(zhí)行力和行動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化；打造自動(dòng)自發(fā)、以企為家的團(tuán)隊(duì)文化。從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效倍增?！菊n程收益】-儒、釋、道思想的全新闡述，學(xué)習(xí)屬于國(guó)人自己

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理-方瑩   課時(shí)：12H

成功的產(chǎn)品經(jīng)理前言當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)

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如何提高酒店管理層的管理水平   課時(shí)：12H

《如何提高酒店管理層的管理水平》【課程對(duì)象】：酒店各級(jí)管理人員【課時(shí)計(jì)劃】：共2天：6小時(shí)/天。【課程目標(biāo)】：1、了解酒店管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)；2、了解酒店管理者在企業(yè)中應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容；3、掌握如何建立個(gè)人管理魅力的方法；4、根據(jù)自身特性確定個(gè)人管理風(fēng)格；5、了解酒店管理者的管理任務(wù)；6、掌握5大管理方法；7、掌握7大管理原則的靈活運(yùn)用；8、掌握日常管理工作

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成功打造酒店餐飲金牌店長(zhǎng)   課時(shí)：12H

《成功打造酒店餐飲金牌店長(zhǎng)》【前言】：企業(yè)的所有者為什么選擇店長(zhǎng)替自己管理，最基本的原因，是認(rèn)為店長(zhǎng)管理得比自己好，因此，店長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)決定了他能否很好地完成所有者的委托。店長(zhǎng)首先是要有非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)的管理活動(dòng)包括戰(zhàn)略決策和對(duì)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理。這要求店長(zhǎng)既要有超人的眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，又要有具體可行的管理方法和手段：既能獨(dú)擋一面，發(fā)揮所長(zhǎng)，又能協(xié)調(diào)員

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酒店餐具標(biāo)準(zhǔn)化管理   課時(shí)：6H

《酒店餐具標(biāo)準(zhǔn)化管理》【課程對(duì)象】：酒店餐飲各級(jí)管理人員、基層員工、廚務(wù)部人員【課時(shí)計(jì)劃】：共1天：6小時(shí)；【課程目標(biāo)】：1、了解餐具選購(gòu)的基本知識(shí)；2、掌握餐具采購(gòu)計(jì)劃的制訂方法；3、掌握餐具基本配比方法；4、掌握餐具的日常管理方法；5、了解餐具損耗管理。【課程大綱】：一、內(nèi)容：1、餐具選定基本原則與方法2、餐具采購(gòu)計(jì)劃的制訂策略3、餐具常規(guī)6大分類4、中

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酒店食品安全衛(wèi)生管理   課時(shí)：6H

《酒店食品安全衛(wèi)生管理》【課程對(duì)象】：酒店各級(jí)管理人員、基層員工【課時(shí)計(jì)劃】：共1天：6小時(shí)；【課程目標(biāo)】：1、熟悉食品安全衛(wèi)生基本知識(shí)；2、掌握酒店衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、掌握酒店衛(wèi)生日?；竟芾矸椒?；4、熟悉酒店安全控制與管理.【課程大綱】：一、（案例分析、故事、互動(dòng)分享、視頻觀看、激勵(lì)音樂(lè)）二、內(nèi)容：1、酒店生產(chǎn)部門衛(wèi)生的重要意義2、酒店各部門安全工作標(biāo)準(zhǔn)3

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中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)   課時(shí)：12H

課程背景在中國(guó)做企業(yè)，不與政府打交道，幾乎不可能，只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大，一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過(guò)程，道法自然是上佳的境界；對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)中的2/8成為宿命的標(biāo)記，企業(yè)與政府的結(jié)合帶來(lái)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)總利潤(rùn)的50，習(xí)水性者生成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)甚至實(shí)現(xiàn)跨越

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合作共贏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商高速發(fā)展   課時(shí)：12H

【課程培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】-◎幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；-◎幫助經(jīng)銷商精確市場(chǎng)定位，明晰方向；-◎幫助經(jīng)銷商樹立品牌意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；-◎幫助經(jīng)銷商提高管理能力，業(yè)績(jī)倍增；-◎幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)渠道建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模；-◎幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，合作共贏?！菊n程大綱】第一講成功經(jīng)銷商必備的特

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如何當(dāng)好黨支部書記   課時(shí)：6H

《如何當(dāng)好黨支部書記》課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡(jiǎn)版)一.黨支部書記角色定位-黨支部工作面臨的新形勢(shì)與重要作用1.新形勢(shì)首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境其次，基層黨支部面臨新的工作對(duì)象第三，基層黨支部面臨新的工作領(lǐng)域2.重要作用-戰(zhàn)斗堡壘(推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧)-先鋒模范（牢記宗旨、心系群眾）-表率示范-當(dāng)前黨建工作缺失的主要表現(xiàn)1.道德感召能力

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