員工對于職業(yè)發(fā)展認識的誤區(qū)

 作者：中國人力資源法律網    336

一。好的下屬會成為好的上司
　　下屬和上司對員工的素質和能力有不同的要求，或許員工的能力適應下屬的位置，但卻不適應上司的位置。如果不加考慮就升職，就會出現問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國家，到底不如管理軍隊來得得心應手。
　　二。無論什么工作都要努力做好
　　工作有重要與否的區(qū)分。員工在工作的時候，應該按照重點管理的工作，先完成重要的工作，最后完成不重要的工作。按照８０／２０法則，所做的工作中，起著決定性的是２０％的工作。倘若不分主次，真正重要工作就會被耽擱。
　　三。成功屬于長時間努力工作的人
　　長時間并不意味著員工工作努力，或許是因為員工的能力低下、效率不高導致。企業(yè)需要的是功勞而不是苦勞，重視的是結果而不是過程。
　　四。職業(yè)發(fā)展是管理者的事
　　職業(yè)發(fā)展是員工自己的事，領導著只能起咨詢和建議的作用。畢竟，領導者不會比員工本人更清楚他自己。整個職業(yè)發(fā)展計劃和實施的過程，員工始終是主體。領導者不能代替員工做決定。
　　五。工作和家庭生活應該區(qū)分開來
　　幾乎所有的人都會持這樣的觀點，其實這是錯誤的。家庭生活也好，工作也好，都是生活的組成部分，你無法把他們完全割裂開。
　　六。老婆總是別人的好
　　員工對自己的工作大多會有不滿的時候，而他們總是羨慕別人的工作，好象欄柵另一邊的草更綠，人家的月亮總是比自己的圓。這其實是人類的普遍心理，得不到的才是好的。
　　當然，員工對職業(yè)規(guī)劃存在許多錯誤的認識，筆者也無法窮盡。所以企業(yè)在實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，一定要做好職業(yè)發(fā)展的培訓，并采用訪談，問卷調查等方法了解員工對于職業(yè)發(fā)展的認識，方能使員工認真對待.。
 職業(yè)發(fā)展 誤區(qū) 員工 認識 職業(yè) 對于 發(fā)展

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