為什么總有些人“聰穎過人”卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會(huì)自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅(jiān)硬的核桃反成了垃圾？……人生如果不懂分享，就注定沒有出路！

沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢(mèng)想，當(dāng)總裁、做高官、成專家等等，可若干年后發(fā)現(xiàn)：夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)的人寥寥無幾，更多人的夢(mèng)想是大打折扣，折了又折，扣了再扣。隨著年齡的增長(zhǎng)，夢(mèng)想真的成了一場(chǎng)夢(mèng)，連想也不想了。甚至不少人年過不惑依然原地踏步，碌碌無為。

這是什么原因呢？其中有一條大家不太注意，甚至還被許多人推崇為“聰明”，那就是我們批評(píng)小孩兒時(shí)常說的：吃獨(dú)食！我們不妨把職場(chǎng)中的這類人，就定義為“獨(dú)食主義者”。

獨(dú)食主義者在職場(chǎng)中的表現(xiàn)形式，歸納起來大概有以下四種表現(xiàn)形式。

表現(xiàn)一：一毛不拔

下面是我與一位參加工作兩年多的研究生的對(duì)話：

研究生：“我的上司都是笨蛋！什么都不懂！實(shí)在懶得搭理他。”

我：“既然你認(rèn)為你的上司不如你，那你為什么不把你腦子里的東西說給你上司聽呢？”

研：“如果我跟他說了，他該到他上司那里去賣弄了，轉(zhuǎn)眼就變成他的東西了！我才不干那為人作嫁衣的傻事呢！”

我：“那你可以把你的東西寫出來啊。”

研：“更不能寫出來了，寫出來知道的人就更多了。”

我：“那你的東西想讓誰知道呢？”

研：“至多讓單位一把手知道。”

我：“可你也夠不著一把手，他怎么能知道你的智慧呢？”

研：“所以我就不說唄。”

我：“那把你的東西用在工作上不就得了嗎？”

研：“咳，我現(xiàn)在的工作怎么能用得上我的那些思想智慧呢？”

我：“那么，別人怎么才能知道你有知識(shí)思想和智慧呢？”

研：“不用別人知道！”

我：“那你的東西什么時(shí)候才能用得上？”

研：“等我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，有了舞臺(tái)后！我會(huì)把我的知識(shí)和智慧用上，干出個(gè)樣子來給他們瞧瞧！什么叫水平！什么叫智慧！”

我：“那你怎么才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，尋找到舞臺(tái)呢？”

研：“我就沒指望在××（指其單位）當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)。比這兒好的單位有的是，沒準(zhǔn)兒過幾天我就辭職了。”

點(diǎn)評(píng)：不支持上司，還留你干嘛？

職場(chǎng)中的你也許正經(jīng)歷著那位研究生同樣的故事。也許你從對(duì)話中讀懂了 “懷才不遇”的無奈，也許讀出了“此處不留爺，自有留爺處”的瀟灑，但我想職場(chǎng)中人從中更應(yīng)讀出：什么叫真正的自私。職場(chǎng)中的自私，更多表現(xiàn)在不愿把自己的知識(shí)、智慧貢獻(xiàn)給組織，與大家一同分享。

作為一名職場(chǎng)中人，既然認(rèn)為上司不如自己，那你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出主意，這是作為下屬最起碼的職業(yè)準(zhǔn)則，而不要袖手旁觀，或等著看上司出丑。為什么應(yīng)該支持幫助上司？就因?yàn)樯纤静蝗缒恪Ｈ绻纤臼裁炊急饶銖?qiáng)，還要你做什么？那你就快上裁員黑名單了。幫助上司絕不是拍馬匹，而是工作需要，企業(yè)發(fā)展需要全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不過上司代表大家實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。你有智慧，不貢獻(xiàn)給上司，那又該貢獻(xiàn)給誰呢？而且最終受益的肯定也有你。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助，那么你就真危險(xiǎn)了。

表現(xiàn)二：一人獨(dú)霸

我接觸過不少職場(chǎng)中人，甚至四十好幾了，職業(yè)生涯還在原地踏步，在同一層級(jí)職位上重復(fù)了十幾年、二十幾年，可業(yè)不精，職不升，事不成，薪不漲，而他們確實(shí)是有學(xué)歷、有知識(shí)，也很聰明，確實(shí)屬于精明人。這些精明人問題出在什么地方呢？你要和他們聊天，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大概會(huì)有五種做法：一是罵領(lǐng)導(dǎo)——說上司有眼無珠，不識(shí)貨；二是罵同事——說自己就不愛討好領(lǐng)導(dǎo)，討厭那些拍馬屁者；三是抱怨客觀——自己上面無人，沒關(guān)系，資源貧乏；四是宿命——說自己運(yùn)氣不好，命該如此；五是精神勝利法——說自己就這么個(gè)特性，不愿操心受累，現(xiàn)狀挺好！可如果再深入溝通，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其真實(shí)的思想痕跡：“我控制著企業(yè)××資源，我要走，資源都能帶走，企業(yè)馬上就不行，一刻也離不開我……”言談和神態(tài)中充滿著驕傲和自信，自認(rèn)為是多么關(guān)鍵的核心人物。

這樣的職場(chǎng)中人利用組織提供的舞臺(tái)，拿著組織發(fā)給的薪水，拓展出來的市場(chǎng)資源理應(yīng)歸企業(yè)組織所有，可是這些人連備份給組織一份的想法都沒有，只想自己獨(dú)霸，死活自己控制住客戶資料信息，與客戶之間經(jīng)營(yíng)著私人感情。一但離職，立即封鎖信息，讓團(tuán)隊(duì)處于信息阻斷狀態(tài)。

點(diǎn)評(píng)：典型的職場(chǎng)“剩人”！

試想，這樣的人哪個(gè)企業(yè)敢用？因此，他的職業(yè)生涯只有一種軌跡——原地踏步，都人到中年了，還是和剛參加工作時(shí)一樣，受著比自己小一代的人領(lǐng)導(dǎo)管理，整天罵來罵去，怨天尤人。如此心智模式，如此思想心胸，如此之獨(dú)，誰人敢用？此人能做成何事情？如此自私的人最后只能成為職場(chǎng)中的“剩人”（沒人要的人）。

表現(xiàn)三：片甲不留

有些技術(shù)型員工比上文的獨(dú)霸資源者更甚。

有這樣一位技術(shù)員工，臨走的時(shí)候，把自己在公司任職一年多時(shí)間里編寫的程序統(tǒng)統(tǒng)刪除，把系統(tǒng)恢復(fù)到了他初來時(shí)的狀態(tài)！于是人力資源部找其談話，他還振振有詞：“我憑什么把我編的程序留給公司？這是我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)！想要，掏錢來買！我知道公司不可能掏錢來買，所以我只能把它刪了。”當(dāng)然，這樣的職場(chǎng)中人最后肯定受到了應(yīng)有的懲罰。

點(diǎn)評(píng)：比“剩人”還不如！

看似觸目驚心，實(shí)則如此之獨(dú)（毒）者并不鮮見。這種人往往還能被某些圈內(nèi)人士贊許，為什么？因?yàn)槟闶撬麄冃哪恐械囊粭U“好槍”，你是否想過：他們自己為什么不這樣做？當(dāng)你受到嚴(yán)懲時(shí)，他們分擔(dān)你的點(diǎn)滴痛苦了嗎？

這種“玉石俱焚”的行為既可悲又可憐。他不僅連起碼的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德都沒有，而且還不知道，他的這種行為性質(zhì)已經(jīng)構(gòu)成了侵權(quán)。而且這些人不但沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的嚴(yán)重程度，反而還到處夸耀自己的本事?？僧?dāng)這些人夸耀自己的時(shí)候，聽的人會(huì)立即產(chǎn)生警覺——離這樣的人遠(yuǎn)點(diǎn)！免受其獨(dú)之害！這樣的人可以說壓根兒不配做職場(chǎng)中人，連成為“剩人”的資格都不具備，只能打入另冊(cè)。

表現(xiàn)四：無中生有

還有一類“聰明”員工，是沒有做事情，而故意編造信息報(bào)告。有這樣一個(gè)案例：某企業(yè)招聘了一批銷售人員，試用期內(nèi)先做一周信息調(diào)查工作，規(guī)定每個(gè)人每天調(diào)查顧客的數(shù)量，并準(zhǔn)確填寫調(diào)查表，同時(shí)還要送給被調(diào)查者一份紀(jì)念品。一星期之后，這一批人中只留下了一人，而其他人被辭退的原因在于：自認(rèn)為沒有人監(jiān)管，就串通一起，相互之間幫忙填表，根本不去做什么吃苦受累的調(diào)查工作，而且自己把紀(jì)念品給貪污了，以為耍弄了領(lǐng)導(dǎo)，便宜了自己。殊不知，上司早在暗中監(jiān)督并考核了！

點(diǎn)評(píng)：機(jī)遇，非“傻人”沒份兒！

試想這樣的下屬會(huì)有什么好結(jié)局——客氣地被“請(qǐng)”走，就算是造化了。要知道，作為一名普通員工，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告信息咨詢，總結(jié)分析匯報(bào)工作，是最起碼的工作職責(zé)。至于上司如何處理和對(duì)待下屬的智慧和信息那是領(lǐng)導(dǎo)者的事情。機(jī)關(guān)算盡太聰明，聰明反被聰明誤，切記：世間的任何機(jī)遇好事都是給“傻人”準(zhǔn)備的，而絕不是給所謂的“聰明”人準(zhǔn)備的。古今中外概莫能外。誰都不愿和“聰明”人打交道。

聰明的“核桃”為何成垃圾？

我經(jīng)常在講課中引用《圍爐夜話》里的一段話。

桃子與核桃的區(qū)別就在于，桃子把自己最鮮美的果肉長(zhǎng)在外面，讓人分享，結(jié)果桃核兒隨手被丟進(jìn)了泥土里，來年發(fā)芽生長(zhǎng)，延續(xù)生命，并有可能成長(zhǎng)為大樹，結(jié)出更多的桃子，帶來更多的希望。而核桃則是把它自己最香美的肉緊緊的裹在堅(jiān)硬的殼子里面，目的是保護(hù)起來不讓人享受，結(jié)果人們用比殼子更堅(jiān)硬的石頭或錘子把它敲碎，吃掉肉后，碎殼子當(dāng)垃圾隨手扔掉，從此隨泥土化為泥土，再也見不到任何希望。

這段話實(shí)在是震撼心靈。許多職場(chǎng)中人自己工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)，一旦上司要他們介紹經(jīng)驗(yàn)，立即就三緘其口，要么就是輕描淡寫應(yīng)付一番，搞得上司好不尷尬。其實(shí)有時(shí)上司不僅僅是為了提高整個(gè)組織的能力，也是想樹立其在組織中的威信與影響力?？伤@樣做的結(jié)果，豈不是自棄行為？

獨(dú)（自私）到不愿把自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧與大家分享的人，他也不可能從大家那里得到更多；

獨(dú)（自私）到不愿為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧的人，他的胸中自然沒有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中自然也沒有他；

獨(dú)（自私）到獨(dú)霸團(tuán)隊(duì)資源，死活不給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就只能以最快的速度把他拋棄；

獨(dú)（自私）到不知道拿工資就應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧的程度，當(dāng)然不配做團(tuán)隊(duì)成員；

獨(dú)（自私）到因偷懶編造虛假信息或?yàn)樗接室鈪R報(bào)錯(cuò)誤信息，團(tuán)隊(duì)要是還能容留他才叫怪。

所以，無論是什么類型的獨(dú)食主義者，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中都是注定沒有市場(chǎng)的。

“獨(dú)”步江湖為何難立足？

想付出水而收獲酒，結(jié)果只能喝到水。獨(dú)食主義者的思想根源是認(rèn)為自己聰明，自己不貢獻(xiàn)，等他人來貢獻(xiàn)，自己坐享他人之成。這就像誰都想用自己的一瓢水換回一瓢酒，大家都這樣想這樣做的結(jié)果，只能是誰都得不到酒喝。獨(dú)食主義者在給企業(yè)組織帶來危害的同時(shí)，也鑄就了自己失意的人生和失敗的人生。因?yàn)槿魏谓M織的負(fù)責(zé)人，甚至是每一名成員，包括獨(dú)食主義者本人，都不歡迎獨(dú)食主義者。由此，獨(dú)食主義者的結(jié)局可想而知。正是所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)獨(dú)食主義者的排斥，才導(dǎo)致獨(dú)食主義者孤零凄慘的人生。

“留爺處”其實(shí)并不多。獨(dú)食主義者往往會(huì)想：天下大著呢！“留爺處”多著呢！事實(shí)是天下之大“留爺處”并不多。況且任何一處你都待不長(zhǎng)，很快圈內(nèi)人士了解你，所以不留你，而與你素不相識(shí)的人更不可能留你，因?yàn)檎衅刚咭豢茨阍靥げ降穆殬I(yè)軌跡，自然會(huì)疑慮重重……這時(shí)你會(huì)非常失望地慨嘆：“留爺處”怎么找不到了呢？

隨時(shí)為養(yǎng)家糊口而惴惴不安。隨著你年齡的增長(zhǎng)，家庭生活的擔(dān)子越壓越重，自己已沒有機(jī)會(huì)做更多的選擇，只能是著急掙錢養(yǎng)家糊口，于是你只能“委曲求全”做自己最不愿意做的工作，做最低層次的工作，做付出和收獲比最低的工作，做著隨時(shí)都有可能被解除辭退的工作。此時(shí)，連你自己都會(huì)感覺到人生的失意、失落、失敗，灰暗的前景時(shí)刻襲染著自己的心靈，逐漸染就了自己灰暗失意的人生。此時(shí)，您回首早期驕傲于同事的知識(shí)、業(yè)績(jī)、聰明和才智，仿佛只是遙遠(yuǎn)的海市蜃樓。您至今也許還不明白：最初一起參加工作的同事，處于同一人生起跑線上開始人生的跋涉者，為什么會(huì)有如此大的差別呢？為什么那些還不如自己智慧聰明的人會(huì)超過自己，甚至成為年薪豐厚的總裁級(jí)人物呢？你百思不得其解，無奈之下只得自我麻醉和自嘲：要飯，自有要飯的快樂！

其實(shí)，早知今日凄苦，何必當(dāng)初“聰明”呢？

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