領(lǐng)導(dǎo)雜感:經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人

 作者:萬振華    101

企業(yè)的品牌,市場表現(xiàn),財務(wù)業(yè)績,特色產(chǎn)品和技術(shù)等等,這些總能帶給我們一些對企業(yè)總體經(jīng)營印象,不同的表現(xiàn)也導(dǎo)致我們給企業(yè)不同的打分。其實,是人的運作導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從某種意義上講,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

正如世界足球,有擁有眾多大牌的豪華球隊,也有看似普通的普通球隊,但都有取得不凡戰(zhàn)績的歷史。企業(yè)經(jīng)營也是一個道理。能夠吸引大量優(yōu)秀的人才,兵強將廣做事情,這樣的企業(yè)很令人羨慕,能夠化腐朽為神奇,使普通將士做出不普通的經(jīng)營業(yè)績更令人敬佩。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,提拔人才,重用人才,讓位人才,顧問人才,這條人才良性循環(huán)鏈,是推動企業(yè)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。組織架構(gòu),文化制度,績效考核,標準流程等等都是些隨之而來的重要配套手段而已。

人是企業(yè)最大的資產(chǎn),體現(xiàn)了人性化管理理念,更體現(xiàn)了企業(yè)公民的社會價值觀,也說明了企業(yè)為客戶,為人服務(wù)的根本。但人是一個整體性動態(tài)性概念。我們要通過看得見摸得著,實實在在的個人成功經(jīng)營中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成功,但也不能靜態(tài)的局限于鎖定的幾個人,那不是經(jīng)營人了,是在賭個別人?;叵虢?jīng)營管理的個人成長歷程,自己就走過很多彎路,才弄明白的;也耳聞目睹了很多走彎路的人和企業(yè),有的付出了很慘重的代價明白了,有的犧牲了也沒弄清楚。這樣看來,自己還算幸運。

知道不等于做到,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,要知道,還要做到,有挑戰(zhàn),更有樂趣,誰試誰知道,呵呵。

不管是挖人也好,自己培養(yǎng)也罷,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。

 雜感 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營 就是 企業(yè)

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