招聘工作不簡單
作者:曹子祥 265
有些企業(yè)(嘗到了缺少人才的滋味)很重視人才招聘,但是,苦于缺少科學的招聘方法,花了很大的代價,還是招聘不到滿意的人才;或者人才雖然來到了企業(yè),但是,公司還沒來得及辦理轉正手續(xù),就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè),雖然招聘到了滿意的人才,但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很復雜,但很多企業(yè)對此認識不充分,有些經(jīng)理甚至認為招聘工作很簡單———不就是招聘人嗎?多大的事兒?!兩條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人多的是!
認為招聘工作很簡單的管理者們,在招聘之前請認真回答如下問題:
1、什么是人才?例如:我們招聘一個人力資源經(jīng)理。到底要什么人呢?人才的標準是什么?高學歷?高能力?經(jīng)驗豐富?忠誠度高?個性適合?對崗位的興趣?價值觀融合度?工資成本?……看來不簡單。
那么,招聘一個銷售代表呢?……看來,要回答什么是人才并不簡單。
再看看其它問題:2、人才在哪里?通過什么渠道招聘?3、什么時候招聘?4、什么人去招聘?5、如何甄別、篩選簡歷?6、如何甄別人才?用什么方法測試?7、招聘來的人給什么薪酬、福利?8、如何安排新員工入職培訓?9、如何度過不安定的試用期?等等。
在認真回答完上述問題之后,還認為招聘工作簡單嗎?沒有回答好如上問題之前,請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說,我們并沒有回答上述問題就開始了招聘,我們的招聘結果也不錯啊!說這話的人可能有兩種情況:1、那是偶然的,不是必然的,本次招聘還好,但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時/或者,由于那次招聘過程不能再現(xiàn);因此無法證明那次招聘是否真的成功(其實,本來可以用更小的代價獲得更適用的人才)。
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