員工管理贏在80后
作者:蔣小華 173
的確,當(dāng)今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生,如今已成為未來的生力軍,他們正值就業(yè)年齡,如果我們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的管理哲學(xué),這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富,是注定讓人難以理解的,然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績。
可以說,誰掌握了“80后”誰就是未來企業(yè)的贏家。面對80后,作為管理者們要懂得哪一些基本的事實呢?應(yīng)當(dāng)做哪一些調(diào)整呢?
首先,不是80后改,而是60、70后改。
千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工,因為他們拒絕接受傳統(tǒng)。事實上,社會的車輪永遠在向前滾動,未來是屬于80后的。那些企圖用自己的經(jīng)驗與思想去說教的人,只能是費力不討好---80后不愿意總聽到你的??!聂bㄒ荒蘢齙氖僑鮮墩庖蝗喝?,并试讙亣银他脡q鬧屑?,而且要矚g系馗謀渥約旱乃枷胗胄形?,用他们能洁]艿姆絞接胨墻渙饔牘ぷ鰲?贍苣閼嫻牟輝敢飩郵苷庋氖率擔(dān)娜芬丫嬖諏耍純瓷肀叩哪切┐筧擻胄『⒚塹南啻?,你就会明白到蒂Y竊趺匆換厥鋁恕?
重領(lǐng)導(dǎo)少管理---魅力>權(quán)力。面對80后下屬,作為管理者,放下你的權(quán)威及所謂的“尊嚴”,要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因為你的年齡與資歷,去絕對地服從你,他們會根據(jù)自己的判斷,去接受你的某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產(chǎn)生真正的作用,即使表面選擇順從,在他的內(nèi)心深處早已產(chǎn)生極度的反抗,終會有一天會到達忍無可忍的地步,出現(xiàn)火山爆發(fā)的情景。若想實現(xiàn)較好的管理,只有真正發(fā)揮自身的魅力,去吸引你身邊的80后。web2.0時代,其權(quán)力的核心已經(jīng)從上層向下層轉(zhuǎn)移,只有積極關(guān)注下層,你才可能獲得所謂的權(quán)力。
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