管理者必學的基本功

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在金庸的筆下,《天龍八部》中的小和尚虛竹,因為得到了七十年的功力,雖然他在招式上并不是非常突出,但是由于他擁有了強大的內(nèi)力,只要在招式上稍微一努力就會擁有"蓋世武功"。無論是在小說中,還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。看到金庸先生對這個人物的描述,我就更加堅定了對企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點:

  1、產(chǎn)品品質(zhì)

  產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如,華碩非常注重基本功,華碩對產(chǎn)品的品質(zhì)的細節(jié)的追求,是不遺余力的。

  董事長施先生曾經(jīng)分享過一個案例,華碩在1997年開始做筆記本,比同行晚了近十年,然而施先生在培養(yǎng)筆記本的團隊花了很多時間,施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功,先去啃基本的理論,大家都覺得很慢,怎么能夠趕得上?但是董事長說不要著急,我們一定要把基本功做扎實。1998年推出華碩第一款筆記本電腦,那是一款相當厚的筆記本電腦,但是它的品質(zhì)非常好,剛上市就被俄羅斯宇航局選中,進入"和平號"空間站,在太空平穩(wěn)運行了600多天,沒有故障。我認為,也可以說打造了華碩堅如磐石的形象。

  2、企業(yè)文化

  基礎就是內(nèi)力,基礎就是企業(yè)文化?;A就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點,
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

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這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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